Développement des Compétences
Embellir et favoriser le développement des compétences en formation
Développez vos talents. Booster votre équipe
Formation compéténces managériales ou comment développer sa compétence
La compétence professionnelle englobe l'ensemble des connaissances, des compétences pratiques et des qualités personnelles nécessaires pour exceller dans un métier ou une fonction spécifique. Elle est le fruit d'un apprentissage et d'une expérience dans un domaine particulier, permettant à une personne d'être performante dans son environnement professionnel.
La compétence professionnelle est rare car elle nécessite un investissement en temps et en effort pour être développée. Elle se distingue par sa spécificité et sa valeur sur le marché du travail, car toutes les personnes ne possèdent pas les compétences nécessaires pour exercer un métier ou une fonction de manière compétente. Ainsi, la rareté de la compétence renforce sa valeur et peut constituer un avantage pour ceux qui la détiennent
Pour l'ensemble des acteurs la compétence est crutiale.
Elle touche l'ensemble des métiers : pour les RH les problématiques pour recruter et fidéliser la compétence est
Définissez un profil précis
Adoptez une approche proactive
Menez des processus de recrutement approfondis
Offrez une expérience candidat positive
Développez une marque employeur attrayante
Offrez des conditions de travail attractives
Favorisez le développement professionnel
Communiquez de manière transparente et reconnaissez les contributions
Notre formation est orienté pour les managers au dela de l'aspect RH.
Comment identifié vos besoins, dectecter les compétences et évaluer les compétences de vos équipes ? Notre formation veut répondre à cette problématique
Développement des Compétences
Pour Qui ?
Pour Managers et Responsables des ressources humaines (RRH/DRH/Gestionnaire carriere) souhaitant mieux évaluer/piloter les compétences de ses équipes
Quels Prérequis ?
Pas de pré-requis, mais les participants devront toutefois avoir la volonté de s’interroger sur leurs pratiques individuelles et collectives
Quelle prise en charge ?
Notre organisme de formation détient le DATADOCK et vous permet ainsi d'etre pris en charge à 100% par votre fond de formation professionnelle (OPCO)
Développement des Compétences
Manager : Développez les compétences de votre équipe
En tant que manager, il est essentiel de savoir comment développer, évaluer et vérifier les compétences de vos collaborateurs.
Développement des compétences
Identifiez les compétences requises pour les postes et les responsabilités de vos collaborateurs. Mettez en place des plans de développement personnalisés en leur offrant des opportunités de formation, de mentorat et de projets stimulants. Encouragez-les à se développer et à acquérir de nouvelles compétences tout au long de leur parcours professionnel.
Évaluation des compétences
Évaluez régulièrement les compétences de vos collaborateurs en utilisant des méthodes telles que des entretiens d'évaluation, des évaluations à 360 degrés ou des évaluations basées sur des critères spécifiques. Identifiez les forces et les faiblesses de chaque collaborateur et discutez avec eux de leurs performances. Utilisez ces évaluations comme base pour fournir un feedback constructif et pour établir des objectifs d'amélioration.
Vérification des compétences :
Observez attentivement les performances de vos collaborateurs dans leur travail quotidien. Vérifiez si les compétences identifiées sont correctement mises en pratique et si les objectifs sont atteints. Encouragez la communication ouverte pour suivre leur progression, les soutenir dans leurs défis et les aider à surmonter les obstacles.
Evaluer les comportements
Observez attentivement :
Prenez le temps d'observer attentivement vos collaborateurs dans leur quotidien de travail. Portez une attention particulière à leur façon de travailler en équipe, à leur communication, à leur réactivité et à leur engagement. Ces observations vous aideront à évaluer leur comportement réel et à mieux les comprendre en tant qu'individus.
Favorisez le dialogue :
Encouragez un dialogue ouvert et régulier avec vos collaborateurs. Organisez des entretiens individuels pour discuter de leurs performances, de leurs objectifs et de leurs comportements. Écoutez activement leurs préoccupations, leurs idées et leurs perspectives. Ce dialogue ouvert renforcera la confiance et permettra de mettre en lumière les forces et les axes d'amélioration de chacun.
Impliquez les collaborateurs dans leur évaluation
Cela peut paraître évident, mais impliquez vos collaborateurs dans leur propre évaluation en leur donnant l'opportunité de s'auto-évaluer. Encouragez-les à réfléchir sur leurs propres comportements, à identifier leurs forces et leurs axes d'amélioration. Ensemble, élaborez un plan d'action pour développer les comportements souhaités, en les accompagnant dans leur parcours de développement.
Reconnaissance et récompense :
Reconnaître et récompenser les efforts et les progrès réalisés par vos collaborateurs en matière de développement des compétences. Cela peut se traduire par des promotions, des augmentations salariales, des opportunités d'évolution de carrière ou même simplement par des mots de reconnaissance et d'appréciation. Montrez-leur que leur travail et leur investissement dans leur développement sont valorisés et récompensés.
Nous vous fournirons une palette d'outils pour observer, comprendre, évaluer avec des critères objectifs et vérifiable les compétences de vos collaborateurs.
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