Formation gestion de projet Lyon
Intra
2 jours
Sur-mesure
Formez vos chefs de projet au management de projet à Lyon. Le retard d'un projet se détecte en général trop tard, parce que rien n'a été instrumenté pour le voir venir. La formation travaille le pilotage : jalons, WBS, diagramme de Gantt, indicateurs d'avancement, et le passage en mode agile quand le contexte bouge. Formation dans vos locaux, personnalisée sur vos propres cas d'entreprise, 8 personnes par groupe.
Visualisez notre programme de formation complet
Nous avons plusieurs programmes : Gestion de projet en Waterfall ou en AGILE
Les bases du management de projet
Concepts, Cycle de vie du projet.
Rôles et responsabilités en management de projet.
Les modes de réalisation des projets (prédictif, agile).
Comment cadrer un projet
Définir les objectifs du projet avec les parties-prenantes.
Identifier les créations de valeurs du projet (expérience client, financières, sociétales, environnementales).
Créer un cahier des charges fonctionnel et factuel.
Savoir gérer les risques
Le management des risques dans les projets.
Identifier, mesurer, et évaluer les risques.
Mettre en place des actions de réduction des risques.
Gérer le planning
Définir les tâches du projet : l’organigramme des tâches.
Construire le planning : diagramme de Gantt et/ou Visual Planning (Kanban).
Anticiper et gérer les coûts
Identifier les ressources nécessaires pour le projet.
Estimer les coûts.
Construire le budget du projet.
Travailler en équipe et piloter votre projet
Favoriser l’efficacité individuelle et collective de l'équipe projet.
Définir les indicateurs clés de pilotage du projet.
Construire le tableau de bord du projet.
Partager l'avancement avec les parties-prenantes.
Clôturer le projet.
Nos programmes sont 100% sur-mesure : nous adaptons notre programme à vos équipes
Envie de personnaliser ce programme ?
Parlons en pour définir ensemble vos attentes.
Management de projet : renforcer la coordination et la communication au sein des équipes
Nos programmes en gestion de projet sont proposés selon deux approches méthodologiques, afin de s’adapter aux contraintes et aux objectifs des organisations : la méthode Waterfall (gestion de projet en cascade) et la méthode Agile.
À travers ces programmes, nous abordons les fondamentaux du pilotage de projet : le cycle en V pour structurer les phases, les objectifs SMART pour cadrer efficacement le périmètre, la WBS (Work Breakdown Structure) pour découper et organiser les tâches, ainsi que les méthodes Agile et hybrides pour assurer un pilotage adapté aux contraintes opérationnelles.
Prêt à passer à l’action ? 🚀
La méthode WATERFALL
La gestion de projet en cascade, également appelée Waterfall, est une méthodologie structurée et linéaire dans laquelle le projet est découpé en phases successives.
Chaque phase doit être entièrement finalisée et validée avant de passer à la suivante. Cette approche repose sur une planification détaillée en amont, avec des objectifs, des livrables et des délais clairement définis dès le départ.
La planification avec Gantt : découpez le projet en tâches maîtrisables
Découper un projet en tâches simples permet d’anticiper les charges, répartir les responsabilités et sécuriser les délais.
Cette approche rend le projet lisible pour l’équipe et donne au manager des points de contrôle concrets.
Les méthodes Agile : adaptez le projet en continu plutôt que subir les écarts
Les méthodes Agile reposent sur des cycles courts et des retours réguliers. Elles permettent d’ajuster les priorités, d’impliquer les équipes et de sécuriser les livrables dans des environnements changeants ou incertains.
Construisez des tableaux de bord, analysez les risques et tirez les apprentissages du projet (REX).
Institut de formation Lyonnais
Public concerné :
Toutes personnes qui souhaitent améliorer, organiser et piloter des projets. Tous managers qui dois conduire le changement au sein de son entreprise
Prérequis :
Toutes personnes souhaitant acquérir des connaissances en management
Méthodes et moyens pédagogiques :
Quiz, études de cas professionnels, réflexion collective, retours d'expériences, partage de pratiques, jeux de rôles suivis de débriefing en groupe.
Modalités d'évaluation :
Suivi de collaborateur, QCM, mises en situation, travaux pratiques, r
Objectif :
Acquérir des connaissances en management
Tarification
1550 € TTC / journée - intra-entreprise - groupe 8 personnes
Managers débutants et expérimentés
Développez vos compétences managériales et gagnez en assurance pour piloter vos équipes avec succès. Nos formations vous fournissent des outils concrets pour gérer les conflits, motiver vos collaborateurs et renforcer votre leadership, que vous débutiez ou que vous souhaitiez aller plus loin dans votre rôle.
Cadres et dirigeants d'entreprise
Renforcez votre vision stratégique et pilotez la performance globale de votre entreprise. Nos formations vous aident à améliorer la prise de décision, faciliter la cohésion entre services et conduire le changement avec confiance et efficacité.
Chefs de projet et leaders d'équipe
Optimisez la réussite de vos projets et la performance de vos équipes. Nos formations vous apprennent à planifier efficacement, anticiper les risques et communiquer avec impact pour atteindre vos objectifs dans des environnements exigeants.
Équipes opérationnelles
Améliorez la collaboration et l’efficacité de votre équipe. Nos formations pratiques vous aident à mieux communiquer, organiser vos missions et atteindre vos objectifs collectifs avec clarté et performance.
Formation parisienne pour superviser, encadrer et réussir vos projets lyonnais
Trois semaines de retard découvertes en comité de pilotage, ce sont presque toujours trois semaines de retard qui existaient depuis un mois. L’information remonte tard parce que rien n’a été prévu pour la faire remonter tôt. Notre formation gestion de projet à Lyon commence donc par les indicateurs : ce que l’on mesure, à quelle fréquence, et qui le lit. Chaque participant construit le tableau de bord de son projet en cours, avec assez peu d’indicateurs pour qu’ils restent tenus à jour au-delà du premier mois.
Le cadrage occupe le bloc suivant. Définir les objectifs avec les parties prenantes suppose de les avoir identifiées, y compris celles qui ne demandent rien mais qui peuvent bloquer une validation. La valeur attendue se décline sur plusieurs registres : expérience client, gains financiers, effets sociétaux ou environnementaux. Un projet qui ne sait nommer sa création de valeur que sur un seul registre passe mal les arbitrages budgétaires de fin d’année. Le cahier des charges fonctionnel fige le tout par écrit, en termes de besoin et non de solution technique.
Le prédictif et l’agile s’opposent moins qu’on ne le dit. La cascade valide chaque phase avant d’ouvrir la suivante ; les méthodes agiles avancent par itérations courtes avec un retour de l’équipe et du commanditaire à chaque fin de cycle. La session traite les deux, et surtout la question des rôles : qui décide, qui arbitre, qui produit. Un projet dont le rythme devient agile pendant que les circuits de décision restent ceux du prédictif met l’équipe en difficulté, et le problème est rarement attribué à sa vraie cause.
Le planning se construit à partir de l’organigramme des tâches, puis se met en forme en diagramme de Gantt ou en Visual Planning selon la nature du travail. La séquence sur les risques demande à chacun d’en sortir cinq de son propre projet, de les évaluer et de leur attacher une action de réduction datée. Les coûts se traitent de la même façon : ressources, estimation, budget. La clôture et le retour d’expérience terminent le parcours, parce qu’un projet dont on ne tire rien se rejoue à l’identique l’année suivante.
Les sessions se déroulent en intra-entreprise, dans vos locaux à Lyon ou en salle partenaire dans le 7e arrondissement, au 13 rue de Bonald, par groupes limités à huit participants. Chaque participant repart avec le tableau de bord et le planning de son projet, prêts à être présentés au comité suivant.
Pourquoi se former en management avec Humancentric par Kronoscope ?
10 ans d'expertise
dans la formation en management
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Satisfaction client
Depuis plus de 10 ans, nous vous accompagnons les managers, RH et collaborateurs.
Humancentric, marque de Kronoscope, est la branche spécialisée en management, communication et RPS. Nous proposons des formations en managements, éligibles aux OPCO, adaptées aux besoins des entreprises et des particuliers.
Comparaison structurée des pratiques et approches de management
Le triangle de Karpman, le DESK, les objectifs SMART, l’assertivité et la Communication Non Violente (CNV) sont des outils clés pour améliorer le management d’équipe. Ces méthodes permettent d’optimiser la gestion des conflits, la prise de décision, la clarté des objectifs et la communication efficace.
Découvrez dans ce bref tableau comparatif, les meilleurs pratiques de management et communication moderne pour renforcer performance, cohésion et engagement des collaborateurs.
Dans nos formations, vous découvrirez les subtilités de ces méthodes et aurez l’occasion de les mettre en pratique sur vos propres situations d’entreprise, notre promesse : 70 % du temps à pratiquer en formation.
Comparatif des pratiques de management
Outils | Pratique actuelle | Pratique recommandée | Commentaire |
|---|---|---|---|
Rôles & responsabilités | Rôles flous ou superposés | RACI ou définition claire des rôles clés | Sans clarification des responsabilités, les décisions se diluent. Le RACI clarifie qui est responsable, consulté, informé. |
Modes de réalisation | Application d’une seule approche sans ajustement | Choisir entre prédictif, agile ou hybride selon contexte | L’approche ne doit pas être dogmatique : projets stables = prédictif, incertains = agile, mixtes = hybrid |
Identifier & évaluer les risques | Réaction aux problèmes au fur et à mesure | Identification proactive + matrice risques (probabilité/impact) | Anticiper les risques avec une évaluation formelle permet d’allouer des réponses avant qu’ils se matérialisent |
Construire le planning | Planning approximatif basé sur l’intuition | Diagramme de Gantt structuré (WBS + dépendances) | Sans visualisation structurée, on perd la logique temporelle. Un diagramme de Gantt clarifie les tâches, durées, dépendances et jalons |
Outils de financement des parcours de formation : OPCO, FSE+ et plan de développement
Prise en charge OPCO pour les entreprises
Les entreprises de moins de 50 salariés peuvent bénéficier d’un financement partiel ou total pour leurs formations avec leurs OPCO.
Notre organisme est certifié QUALIOPI.
Retrouvez vos conseillés OPCO proche de chez vous.
Plan de développement des compétences
Plan de développement des compétences (anciennement plan de formation) sert à organiser les formations décidées par l’employeur. Son objectif est d’aider les salariés à mieux maîtriser leur poste, à évoluer dans leur emploi et à développer de nouvelles compétences.
Les autres financements : FSE+, FTJ
Ils existent de nombreux moyen de financer sa formation en 2026, comme la Fonds Social Européen Plus (FSE+) , Le cofinancement avec le "Fonds de transition juste" (FTJ)...
Pour les entreprises Entreprises >50 personnes un financement est possible par l'OPCO selon les niveaux et les règles de la branche.
Nous proposons cette formation à partir de 1550 TTC / journée.
Où suivre notre formation Gestion de projets dans le 69?
Nous pouvons vous former en présentiel, dans vos locaux à Lyon ou dans des villes proches comme Villeurbanne, Caluire-et-Cuire, Saint-Priest, Limonest, Écully sans frais et en Auvergne-Rhône-Alpes avec frais de déplacement (nous contacter).
Nous pouvons également former à distance.
Enfin nous pouvons en cas de besoin louer un espace de travail, un bureau ou espace de co-working.
Nos formations et services se déroulent exclusivement en entreprise ou à distance, sans accueil de public sur site.
13 Rue de Bonald, 69007 Lyon
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FAQ
Cette formation se déroule-t-elle en groupe ou en individuel ?
En intra-entreprise, par groupes de huit participants au maximum. Chaque participant construit le tableau de bord de son projet en cours et le soumet au groupe. Cette relecture, un projet après l'autre, prend le temps qu'elle prend : huit est la limite tenable sur deux jours.
Combien de temps dure la formation ?
Deux jours, soit quatorze heures. Nous recommandons d'espacer les deux journées de deux à trois semaines. Le tableau de bord construit en première journée passe alors devant un vrai comité avant la seconde, et ce sont les réactions du comité qui servent de matériau.
Quel est le tarif ?
1550 € TTC la journée, pour le groupe entier jusqu'à huit participants. Le tarif couvre la préparation avec vous, l'animation et les supports remis aux participants.
Où se déroule la formation à Lyon ?
Dans vos locaux, ou en salle partenaire au 13 rue de Bonald, dans le 7e arrondissement. Nos formations se déroulent en entreprise ou à distance, sans accueil de public sur site.
La formation peut-elle se tenir à distance ?
Oui, en visioconférence, avec les mêmes exercices. Le travail sur les indicateurs s'y prête : chacun a ses fichiers de suivi ouverts et les corrige pendant la séance, sur ses données réelles.
Le programme peut-il être adapté à notre contexte ?
Oui. Un échange préalable cale les cas travaillés sur vos projets. Chacun vient avec un dossier en cours et repart avec son planning et son tableau de bord, prêts à être présentés au comité suivant.
Combien d'indicateurs faut-il suivre sur un projet ?
Le nombre se décide sur votre projet, pas dans l'absolu. Le critère retenu en séance tient en deux points : un tableau de bord assez court pour être encore à jour au deuxième mois, et lu réellement par les parties prenantes. Trois semaines de retard découvertes en comité de pilotage existaient presque toujours depuis un mois.
Notre organisation passe à l'agile. La formation suit-elle ce mouvement ?
La session traite le prédictif et l'agile, et surtout la question des rôles : qui décide, qui arbitre, qui produit. Un projet dont le rythme devient agile pendant que les circuits de décision restent ceux du prédictif met l'équipe en difficulté, et la cause est rarement identifiée comme telle.
Quels financements sont mobilisables ?
La prise en charge par votre OPCO au titre du plan de développement des compétences est la voie la plus courante. Le FSE+ et le FTJ peuvent intervenir selon votre secteur et votre territoire.
Êtes-vous certifiés Qualiopi ?
Oui, au titre des actions de formation. C'est cette certification qui conditionne l'accès aux financements publics et mutualisés.