Formation initiation au management Paris
Intra
2 jours
Sur-mesure
Formez vos nouveaux managers aux fondamentaux du management à Paris. Le premier réflexe d'un manager fraîchement nommé consiste à refaire le travail lui-même, parce que c'est ce qu'il sait faire. La formation traite ce basculement : le rôle, les styles de management, le premier entretien, la première délégation. Formation dans vos locaux, personnalisée sur vos propres cas d'entreprise, 8 personnes par groupe.
Accédez au programme de formation que nous proposons
Enjeux du management et du manager
Évoluer d’un positionnement d’expert à celui de manager d’équipe
Construire sa légitimité, instaurer la confiance
Identifier ses styles de management préférentiels, leurs atouts et contraintes
Adapter son style aux besoins des collaborateurs et au contexte
Cadrer, soutenir et faciliter le partage des bonnes pratiques
Devenir le manager de ses collègues
Utilisation d’outils de management
Gérer les activités et le temps de son équipe
Améliorer l’environnement de travail et les conditions de vie
Fixer des objectifs, évaluer les compétences et les performances
Impliquer son équipe dans la proposition d’actions novatrices
Piloter son activité à l’aide d’indicateurs essentiels
Recadrer, communiquer avec assertivité
Développer ses compétences émotionnelles
Gérer ses émotions.
Gérer son stress.
Nos programmes sont 100% sur-mesure : nous adaptons notre programme à vos équipes
Envie de personnaliser ce programme ?
Parlons en pour définir ensemble vos attentes.
Premiers pas en management : leadership, communication et prise de décision.
L’initiation au management permet d’acquérir les fondamentaux du rôle de manager, de comprendre les responsabilités, de développer la communication, la gestion des équipes et la prise de décision, pour piloter ses collaborateurs avec confiance et efficacité dès les premières missions.
Prêt à devenir manager ? 🤝
Compréhension des rôles et responsabilités
Une initiation au management permet aux nouveaux managers de clarifier leur rôle, comprendre leurs responsabilités et identifier les attentes de l’organisation.
Cela favorise une meilleure organisation du travail, un leadership plus efficace et une communication claire avec les équipes.
Développement des compétences relationnelles
Les participants découvriront leurs styles de communication à travers une évaluation (MBTI ou autres), apprennent à écouter activement, donner des feedbacks constructifs, communiquer de façon assertive.
L'objectif : instaurer un climat de confiance, essentiel pour motiver et fédérer leurs équipes.
Prise de décision et gestion opérationnelle
L’initiation au management fournit les outils pour prendre des décisions éclairées, prioriser les tâches et résoudre les problèmes opérationnels, définir des objectifs clairs et atteignables avec la méthode SMART.
Les managers débutants gagnent en confiance, en légitimité et en efficacité, tout en optimisant la performance de leur équipe et l’atteinte des objectifs.
Établissement de formation basé à Paris
Public concerné :
Pour le Manager qui souhaite formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels. Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d'un an
Prérequis :
Toutes personnes souhaitant acquérir des connaissances en management
Méthodes et moyens pédagogiques :
Quiz, études de cas professionnels, réflexion collective, retours d'expériences, partage de pratiques, jeux de rôles suivis de débriefing en groupe.
Modalités d'évaluation :
Suivi de collaborateur, QCM, mises en situation, travaux pratiques, r
Objectif :
Acquérir des connaissances en management
Tarification
1550 € TTC / journée - intra-entreprise - groupe 8 personnes
Managers débutants et expérimentés
Développez vos compétences managériales et gagnez en assurance pour piloter vos équipes avec succès. Nos formations vous fournissent des outils concrets pour gérer les conflits, motiver vos collaborateurs et renforcer votre leadership, que vous débutiez ou que vous souhaitiez aller plus loin dans votre rôle.
Cadres et dirigeants d'entreprise
Renforcez votre vision stratégique et pilotez la performance globale de votre entreprise. Nos formations vous aident à améliorer la prise de décision, faciliter la cohésion entre services et conduire le changement avec confiance et efficacité.
Chefs de projet et leaders d'équipe
Optimisez la réussite de vos projets et la performance de vos équipes. Nos formations vous apprennent à planifier efficacement, anticiper les risques et communiquer avec impact pour atteindre vos objectifs dans des environnements exigeants.
Équipes opérationnelles
Améliorez la collaboration et l’efficacité de votre équipe. Nos formations pratiques vous aident à mieux communiquer, organiser vos missions et atteindre vos objectifs collectifs avec clarté et performance.
Formation parisienne pour l'initiation au management
On devient rarement manager parce qu'on sait manager. On le devient parce qu'on était le meilleur sur le métier, et l'entreprise récompense cette expertise par un poste où elle ne sert plus directement. Le premier réflexe du nouveau nommé consiste à continuer de faire : reprendre le dossier mal ficelé, corriger soi-même plutôt qu'expliquer. C'est rapide, c'est rassurant, et cela apprend à l'équipe que le travail finit toujours par remonter au chef. Notre formation initiation au management à Paris s'ouvre sur ce basculement de posture, avant tout outil.
La légitimité se construit ensuite, et elle ne se décrète pas par la nomination. Vous identifiez votre style de management préférentiel, celui vers lequel vous glissez quand la pression monte : diriger, persuader, associer ou déléguer. Chaque style a un terrain où il fonctionne et un terrain où il produit l'inverse de l'effet recherché. Déléguer à quelqu'un qui découvre une mission ressemble à de l'abandon. Cadrer un expert autonome ressemble à de la défiance. L'exercice consiste à faire varier le style selon l'interlocuteur et la situation, pas selon son propre confort.
Le point le plus difficile de la première année tient en une phrase : devenir le manager de ses collègues. Hier on déjeunait ensemble, aujourd'hui on évalue. Beaucoup de nouveaux managers gèrent cette gêne en repoussant le premier recadrage, qui arrive donc trois mois trop tard, sur un dossier qui n'en valait pas la peine, avec une intensité que la situation ne justifie plus. Vous préparez cet entretien pendant la session : décrire le fait observable, dire l'effet produit, énoncer l'attendu, fixer le point de revoyure. Le ton assertif s'apprend en le prononçant à voix haute, pas en lisant une fiche.
La partie outils reprend le quotidien : fixer des objectifs au format SMART, suivre l'activité avec quelques indicateurs plutôt qu'avec le sentiment général que tout va bien, évaluer une compétence sans confondre la personne et sa performance du trimestre. Un module porte sur les émotions et le stress du manager lui-même, sujet que les nouveaux nommés abordent peu et qui décide pourtant de la qualité de leurs arbitrages un vendredi soir chargé. Une évaluation de type MBTI complète le tableau : elle montre comment votre manière de communiquer est reçue par des profils qui ne fonctionnent pas comme vous.
La formation se tient en intra-entreprise, dans vos locaux à Paris ou en salle partenaire dans le 17e arrondissement, par groupes de huit participants au maximum. Vous repartez avec votre entretien de recadrage préparé et vos premiers objectifs d'équipe rédigés.
Pourquoi se former en management avec Humancentric par Kronoscope ?
10 ans d'expertise
dans la formation en management
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Satisfaction client
Depuis plus de 10 ans, nous vous accompagnons les managers, RH et collaborateurs.
Humancentric, marque de Kronoscope, est la branche spécialisée en management, communication et RPS. Nous proposons des formations en managements, éligibles aux OPCO, adaptées aux besoins des entreprises et des particuliers.
Comparaison des approches et techniques de gestion
Le triangle de Karpman, le DESK, les objectifs SMART, l’assertivité et la Communication Non Violente (CNV) sont des outils clés pour améliorer le management d’équipe. Ces méthodes permettent d’optimiser la gestion des conflits, la prise de décision, la clarté des objectifs et la communication efficace.
Découvrez dans ce bref tableau comparatif, les meilleurs pratiques de management et communication moderne pour renforcer performance, cohésion et engagement des collaborateurs.
Dans nos formations, vous découvrirez les subtilités de ces méthodes et aurez l’occasion de les mettre en pratique sur vos propres situations d’entreprise, notre promesse : 70 % du temps à pratiquer en formation.
Comparatif des pratiques de management
Outils | Pratique actuelle | Pratique recommandée | Commentaire |
|---|---|---|---|
Reconnaissance & motivation | Reconnaissance rare ou générique (« Bravo ») | Reconnaissance ciblée et régulière : valoriser les comportements précis et les résultats | La reconnaissance précise renforce la motivation, améliore l’engagement et installe une culture positive. Exemple : « Ton rapport détaillé a permis à l’équipe de respecter le délai et de mieux prioriser les actions. Merci ! » |
Feedback constructif | Critiques vagues ou émotionnelles | Méthode SBI (Situation – Behavior – Impact) ou DESC pour structurer le feedback | Fournir un feedback clair, factuel et objectif améliore la performance, diminue la résistance et augmente la motivation. Exemple : |
Écoute active et reformulation | Écoute passive ou interruptions fréquentes | Écoute active + reformulation : écouter, reformuler ce qui a été dit, poser des questions ouvertes | Cette méthode favorise la compréhension mutuelle, réduit les conflits et assure que le manager et le collaborateur sont sur la même longueur d’onde. |
Objectifs SMART | Objectifs vagues ou génériques (« Améliorer les ventes ») | Définir des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis | Les objectifs SMART permettent un suivi précis, motivent l’équipe et réduisent les incompréhensions sur ce qui est attendu. Exemple : « Augmenter le chiffre d’affaires de 15 % sur le semestre en augmentant le taux de conversion de 5 % grâce à la prospection des pros. » |
Leviers de financement formation : OPCO, FSE+ et plan de développement des compétences
Prise en charge OPCO pour les entreprises
Les entreprises de moins de 50 salariés peuvent bénéficier d’un financement partiel ou total pour leurs formations avec leurs OPCO.
Notre organisme est certifié QUALIOPI.
Retrouvez vos conseillés OPCO proche de chez vous.
Plan de développement des compétences
Plan de développement des compétences (anciennement plan de formation) sert à organiser les formations décidées par l’employeur. Son objectif est d’aider les salariés à mieux maîtriser leur poste, à évoluer dans leur emploi et à développer de nouvelles compétences.
Les autres financements : FSE+, FTJ
Ils existent de nombreux moyen de financer sa formation en 2026, comme la Fonds Social Européen Plus (FSE+) , Le cofinancement avec le "Fonds de transition juste" (FTJ)...
Pour les entreprises Entreprises >50 personnes un financement est possible par l'OPCO selon les niveaux et les règles de la branche.
Nous proposons cette formation à partir de 1550 TTC / journée.
Où suivre notre formation initiation au management dans le 75?
Nous pouvons vous former en présentiel, dans vos locaux à Paris ou dans des villes proches comme Boulogne-Billancourt, Saint-Denis, Montreuil sans frais et en Île-de-France avec frais de déplacement (nous contacter)
Nous pouvons également former à distance.
Enfin nous pouvons en cas de besoin louer un espace de travail, un bureau ou espace de co-working
Nos formations et services se déroulent exclusivement en entreprise ou à distance, sans accueil de public sur site.
5 Rue des Colonels Renard, 75017 Paris
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FAQ
Cette formation se déroule-t-elle en groupe ou en individuel ?
En intra-entreprise, par groupes de huit participants au maximum. Les nouveaux managers posent des questions qu'ils n'oseraient pas poser devant trente personnes, et c'est là que la formation sert.
Combien de temps dure la formation ?
Deux jours, soit quatorze heures. Pour une prise de poste, nous conseillons de la placer dans les trois premiers mois, avant que les habitudes ne se figent.
Quel est le tarif ?
1550 € TTC la journée, pour le groupe entier jusqu'à huit participants. Le tarif couvre la préparation avec vous, l'animation et les supports remis aux participants.
Où se déroule la formation à Paris ?
Dans vos locaux, ou en salle partenaire au 5 rue des Colonels Renard, dans le 17e arrondissement. Nos formations se déroulent en entreprise ou à distance, sans accueil de public sur site.
La formation peut-elle se tenir à distance ?
Oui, en visioconférence. Les mises en situation d'entretien se jouent en binôme dans des salles séparées, format qui convient bien à un premier entraînement.
Le programme peut-il être adapté à notre contexte ?
Oui. Un échange préalable cale les cas sur la réalité de vos équipes : taille, ancienneté, métiers encadrés.
À qui s'adresse cette formation, par rapport au management d'équipe ?
À quelqu'un qui vient d'être nommé et n'a jamais encadré. Le management d'équipe s'adresse à un manager déjà en poste qui veut travailler ses entretiens. Si la prise de poste date de moins d'un an, commencez par celle-ci.
Notre meilleur technicien vient d'être nommé manager. Est-ce le bon profil ?
C'est le cas le plus fréquent, et le plus exposé : son premier réflexe sera de refaire le travail lui-même, parce que c'est ce qu'il sait faire. La formation traite ce basculement en premier.
Quels financements sont mobilisables ?
La prise en charge par votre OPCO au titre du plan de développement des compétences est la voie la plus courante. Le FSE+ et le FTJ peuvent intervenir selon votre secteur et votre territoire.
Êtes-vous certifiés Qualiopi ?
Oui, au titre des actions de formation. C'est cette certification qui conditionne l'accès aux financements publics et mutualisés.