Formation Management à distance Lyon
Intra
2 jours
Sur-mesure
Manager une équipe à distance, en télétravail ou en organisation hybride, nécessite des compétences spécifiques. Cela implique d’adapter ses pratiques managériales, de structurer clairement l’organisation et de s’appuyer sur des outils pertinents afin de préserver l’engagement, la cohésion et la performance collective. C’est précisément l’objectif d’une formation en management à distance.
Accédez aux objectifs et contenus de notre programme de formation
Identifier les enjeux spécifiques du management à distance
Identifier le contexte d'évolution du management à distance.
Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation, de management et de communication.
Clarifier les compétences à mobiliser pou "bien" manager à distance.
S'organiser et coopérer à distance
Prioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance".
Favoriser la coopération et la coordination dans la modalité distancielle.
S'appuyer sur les niveaux d'autonomie des équipes pour plus d'efficacité.
Agir sur les leviers de contrôle et d'autonomie
Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.
Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.
Mettre en place des règles de confiance et transparence.
Animer une équipe à distance
Utiliser les outils de communication adaptés : le manager connecté.
Encourager et donner des feedback constructifs pour une plus grande efficacité à distance.
Orienter et coordonner la performance à distance.
Mise en situation
Exercice d'application : mises en situation : mener une réunion à distance.
Nos programmes sont 100% sur-mesure : nous adaptons notre programme à vos équipes
Envie de personnaliser ce programme ?
Parlons en pour définir ensemble vos attentes.
Piloter efficacement ses équipes à distance : méthodes et outils
Comment communiquer à distance ? évaluer ses équipes, suivre ses projets ?
Le management hybride combine travail à distance et en présentiel, exigeant une posture managériale adaptée, des rituels de communication structurés et une utilisation stratégique des outils collaboratifs (Teams, Slack, Trello, Notion) pour faciliter coordination et transparence.
Ces technologies favorisent autonomie, suivi de performance et engagement, mais peuvent aussi générer surconnectivité, fatigue numérique et fragmentation des échanges si elles ne sont pas cadrées
Prêt à passer à l’action ?
Amélioration de l’autonomie et de la responsabilisation
Le management à distance augmente l’autonomie des collaborateurs, favorisant responsabilisation et productivité.
Cependant, sans suivi régulier, l’isolement et les signaux faibles (baisse d’engagement, manque de communication) peuvent générer erreurs ou malentendus. Les managers doivent combiner outils collaboratifs, feedbacks fréquents et rituels pour maintenir performance et cohésion.
Outils collaboratifs et gestion à distance
Les outils collaboratifs comme Teams, Slack, Trello ou Asana facilitent la coordination, le suivi des tâches et la communication à distance.
Cependant, leur usage intensif peut créer surconnectivité, fatigue numérique et distractions. Les managers doivent fixer des règles claires, limiter les notifications et choisir les outils adaptés pour préserver l’efficacité et le bien‑être des équipes.
Communication plus structurée et efficace
Le management à distance offre flexibilité et adaptation aux contraintes individuelles, améliorant motivation et engagement.
En revanche, le manque de priorisation/ formation aux outils à distance peut créer surcharge, conflits d’objectifs ou désalignement. La définition claire des priorités, indicateurs et objectifs SMART est cruciale pour limiter ces risques tout en maintenant la productivité.
Organisme de formation Qualiopi à Lyon
Public concerné :
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Prérequis :
Toutes personnes souhaitant acquérir des connaissances en management
Méthodes et moyens pédagogiques :
Quiz, études de cas professionnels, réflexion collective, retours d'expériences, partage de pratiques, jeux de rôles suivis de débriefing en groupe.
Modalités d'évaluation :
Suivi de collaborateur, QCM, mises en situation, travaux pratiques, r
Objectif :
Acquérir des connaissances en management
Tarification
1550 € / journée - intra-entreprise - groupe 8 personnes
Managers débutants et expérimentés
Développez vos compétences managériales et gagnez en assurance pour piloter vos équipes avec succès. Nos formations vous fournissent des outils concrets pour gérer les conflits, motiver vos collaborateurs et renforcer votre leadership, que vous débutiez ou que vous souhaitiez aller plus loin dans votre rôle.
Cadres et dirigeants d'entreprise
Renforcez votre vision stratégique et pilotez la performance globale de votre entreprise. Nos formations vous aident à améliorer la prise de décision, faciliter la cohésion entre services et conduire le changement avec confiance et efficacité.
Chefs de projet et leaders d'équipe
Optimisez la réussite de vos projets et la performance de vos équipes. Nos formations vous apprennent à planifier efficacement, anticiper les risques et communiquer avec impact pour atteindre vos objectifs dans des environnements exigeants.
Équipes opérationnelles
Améliorez la collaboration et l’efficacité de votre équipe. Nos formations pratiques vous aident à mieux communiquer, organiser vos missions et atteindre vos objectifs collectifs avec clarté et performance.
Télétravail
Le télétravail modifie profondément l’organisation et les interactions. Pour un manager, il nécessite de repenser la planification, le suivi des tâches et la disponibilité. Maintenir la cohésion, le lien et l’engagement de l’équipe à distance demande des outils adaptés et une communication régulière, claire et transparente pour éviter l’isolement ou la perte d’efficacité.
Techniques de communication moderne et leurs limites
Les messageries instantanées, visioconférences et outils collaboratifs facilitent le travail à distance. Cependant, ils ne remplacent pas les échanges en face-à-face : nuance, ton et compréhension non verbale peuvent se perdre.
Le manager doit donc combiner ces outils avec des réunions structurées et des moments d’échanges directs pour éviter les malentendus.
Conduite d’entretien individuel à distance
Les entretiens individuels à distance permettent de suivre la performance et le bien-être des collaborateurs. Ils demandent préparation et cadrage précis : objectifs clairs (méthode SMART), écoute active, retour constructif.
Le manager doit compenser l’absence de présence physique par des questions ouvertes et un suivi régulier pour maintenir la motivation et détecter d’éventuelles difficultés.
Difficultés pour les collaborateurs et pour le manager
Le travail à distance peut générer isolement, surcharge d’informations ou manque de repères pour les collaborateurs. Pour le manager, suivre la charge de travail, motiver et détecter les signaux faibles devient plus complexe. Ces difficultés exigent adaptation, vigilance et outils de suivi adaptés pour maintenir l’efficacité et la cohésion d’équipe.
Pourquoi se former en management avec Humancentric par Kronoscope ?
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Depuis plus de 10 ans, nous vous accompagnons les managers, RH et collaborateurs.
Humancentric, marque de Kronoscope, est la branche spécialisée en management, communication et RPS. Nous proposons des formations en managements, éligibles aux OPCO, adaptées aux besoins des entreprises et des particuliers.
Revue comparative des pratiques et outils de management
Le triangle de Karpman, le DESK, les objectifs SMART, l’assertivité et la Communication Non Violente (CNV) sont des outils clés pour améliorer le management d’équipe. Ces méthodes permettent d’optimiser la gestion des conflits, la prise de décision, la clarté des objectifs et la communication efficace.
Découvrez dans ce bref tableau comparatif, les meilleurs pratiques de management et communication moderne pour renforcer performance, cohésion et engagement des collaborateurs.
Dans nos formations, vous découvrirez les subtilités de ces méthodes et aurez l’occasion de les mettre en pratique sur vos propres situations d’entreprise, notre promesse : 70 % du temps à pratiquer en formation.
Comparatif des pratiques de management
Outils | Pratique actuelle | Pratique recommandée | Commentaire |
|---|---|---|---|
Détection des signaux faibles | Ignorer les signaux de stress ou isolement | Écoute active, reformulation, mood check réguliers | L’écoute active et les mood checks permettent de détecter les signaux faibles en management à distance, prévenant le stress, renforçant la cohésion et maintenant la performance collective. |
Maintien de l’engagement | Points d’équipe sporadiques ou absents | Rituels réguliers : réunions hebdomadaires, check-ins courts, ice-breakers | Le management à distance efficace utilise des rituels structurés pour maintenir l’engagement de l’équipe, renforcer la cohésion et assurer un suivi performant des objectifs tout en stimulant la motivation. |
Équilibre vie pro / vie perso | Attentes de disponibilité permanente | Règles claires de joignabilité & respect des temps | Fixer des plages fixes de disponibilité et respecter les limites évite la surcharge cognitive et l’épuisement |
Objectifs flous vs Objectifs SMART | Attentes implicites, non dit | Objectifs SMART | Des attentes floues nourrissent les frustrations. Un objectif SMART clarifie ce qui est attendu et mesurable et réaliste ! |
Financement des formations salariés : rôle des OPCO, du FSE+ et du plan de développement
Prise en charge OPCO pour les entreprises
Les entreprises de moins de 50 salariés peuvent bénéficier d’un financement partiel ou total pour leurs formations avec leurs OPCO.
Notre organisme est certifié QUALIOPI.
Retrouvez vos conseillés OPCO proche de chez vous.
Plan de développement des compétences
Plan de développement des compétences (anciennement plan de formation) sert à organiser les formations décidées par l’employeur. Son objectif est d’aider les salariés à mieux maîtriser leur poste, à évoluer dans leur emploi et à développer de nouvelles compétences.
Les autres financements : FSE+, FTJ
Ils existent de nombreux moyen de financer sa formation en 2026, comme la Fonds Social Européen Plus (FSE+) , Le cofinancement avec le "Fonds de transition juste" (FTJ)...
Pour les entreprises Entreprises >50 personnes un financement est possible par l'OPCO selon les niveaux et les règles de la branche.
Où suivre notre formation Management à distance dans le 69?
Nous pouvons vous former en présentiel, dans vos locaux à Lyon ou dans des villes proches comme, Villeurbanne, Caluire-et-Cuire, saint Priest, Limonest, Ecully sans frais et en Rhône-Alpes avec frais de déplacement (nous contacter)
Nous pouvons également former à distance.
Enfin nous pouvons en cas de besoin louer un espace de travail, un bureau ou espace de co-working
Nos formations et services se déroulent exclusivement en entreprise ou à distance, sans accueil de public sur site.
13 Rue de Bonald, 69007 Lyon
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