Formation Management à distance Paris
Intra
2 jours
Sur-mesure
Formez vos managers au management à distance à Paris. Une équipe dispersée ne se pilote pas comme une équipe assise dans le même open space. La formation pose les règles du jeu qui manquent presque toujours : qui répond dans quel délai, quel canal sert à quoi, à quel moment on a le droit de ne pas être joignable. Formation dans vos locaux, personnalisée sur vos propres cas d'entreprise, 8 personnes par groupe.
Objectifs et contenus de notre programme de formation
Identifier les enjeux spécifiques du management à distance
Identifier le contexte d'évolution du management à distance.
Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation, de management et de communication.
Clarifier les compétences à mobiliser pour « bien » manager à distance.
S'organiser et coopérer à distance
Prioriser les activités et les temps spécifiques au « à distance ».
Favoriser la coopération et la coordination dans la modalité distancielle.
S'appuyer sur les niveaux d'autonomie des équipes pour plus d'efficacité.
Agir sur les leviers de contrôle et d'autonomie
Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.
Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.
Mettre en place des règles de confiance et transparence.
Animer une équipe à distance
Utiliser les outils de communication adaptés : le manager connecté.
Encourager et donner des feedbacks constructifs pour une plus grande efficacité à distance.
Orienter et coordonner la performance à distance.
Mise en situation
Exercice d'application : mises en situation : mener une réunion à distance.
Nos programmes sont 100% sur-mesure : nous adaptons notre programme à vos équipes
Envie de personnaliser ce programme ?
Parlons en pour définir ensemble vos attentes.
Communiquer et coordonner une équipe en télétravail
Comment communiquer à distance ? évaluer ses équipes, suivre ses projets ?
Le management hybride combine travail à distance et en présentiel, exigeant une posture managériale adaptée, des rituels de communication structurés et une utilisation stratégique des outils collaboratifs (Teams, Slack, Trello, Notion) pour faciliter coordination et transparence.
Ces technologies favorisent autonomie, suivi de performance et engagement, mais peuvent aussi générer surconnectivité, fatigue numérique et fragmentation des échanges si elles ne sont pas cadrées
Prêt à passer à l’action ?
Amélioration de l’autonomie et de la responsabilisation
Le management à distance augmente l’autonomie des collaborateurs, favorisant responsabilisation et productivité.
Cependant, sans suivi régulier, l’isolement et les signaux faibles (baisse d’engagement, manque de communication) peuvent générer erreurs ou malentendus. Les managers doivent combiner outils collaboratifs, feedbacks fréquents et rituels pour maintenir performance et cohésion.
Outils collaboratifs et gestion à distance
Les outils collaboratifs comme Teams, Slack, Trello ou Asana facilitent la coordination, le suivi des tâches et la communication à distance.
Cependant, leur usage intensif peut créer surconnectivité, fatigue numérique et distractions. Les managers doivent fixer des règles claires, limiter les notifications et choisir les outils adaptés pour préserver l’efficacité et le bien‑être des équipes.
Communication plus structurée et efficace
Le management à distance offre flexibilité et adaptation aux contraintes individuelles, améliorant motivation et engagement.
En revanche, le manque de priorisation/formation aux outils à distance peut créer surcharge, conflits d’objectifs ou désalignement. La définition claire des priorités, indicateurs et objectifs SMART est cruciale pour limiter ces risques tout en maintenant la productivité.
Organisme de formation Qualiopi à Paris
Public concerné :
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Prérequis :
Toutes personnes souhaitant acquérir des connaissances en management
Méthodes et moyens pédagogiques :
Quiz, études de cas professionnels, réflexion collective, retours d'expériences, partage de pratiques, jeux de rôles suivis de débriefing en groupe.
Modalités d'évaluation :
Suivi de collaborateur, QCM, mises en situation, travaux pratiques, r
Objectif :
Acquérir des connaissances en management
Tarification
1550 € TTC / journée - intra-entreprise - groupe 8 personnes
Managers débutants et expérimentés
Développez vos compétences managériales et gagnez en assurance pour piloter vos équipes avec succès. Nos formations vous fournissent des outils concrets pour gérer les conflits, motiver vos collaborateurs et renforcer votre leadership, que vous débutiez ou que vous souhaitiez aller plus loin dans votre rôle.
Cadres et dirigeants d'entreprise
Renforcez votre vision stratégique et pilotez la performance globale de votre entreprise. Nos formations vous aident à améliorer la prise de décision, faciliter la cohésion entre services et conduire le changement avec confiance et efficacité.
Chefs de projet et leaders d'équipe
Optimisez la réussite de vos projets et la performance de vos équipes. Nos formations vous apprennent à planifier efficacement, anticiper les risques et communiquer avec impact pour atteindre vos objectifs dans des environnements exigeants.
Équipes opérationnelles
Améliorez la collaboration et l’efficacité de votre équipe. Nos formations pratiques vous aident à mieux communiquer, organiser vos missions et atteindre vos objectifs collectifs avec clarté et performance.
Le premier réflexe du manager qui ne voit plus son équipe consiste à regarder la pastille verte. Un collaborateur en ligne n’est pas un collaborateur qui avance, et un collaborateur silencieux n’est pas un collaborateur en difficulté : l’indicateur de présence mesure une application ouverte, rien d’autre. La formation management à distance à Paris part de ce malentendu. Le distanciel n’est pas le présentiel avec une webcam, il déplace en même temps l’organisation du travail, la pratique managériale et la communication, et chacune de ces dimensions demande des compétences que personne n’a eu à développer en open space.
Le travail porte d’abord sur les règles du jeu. Ce qui manque à distance n’est pas la motivation, c’est l’explicite. Au bureau, quantité de conventions ne sont jamais énoncées parce qu’elles s’observent : on voit qu’un collègue est en réunion, on devine qu’une demande envoyée à 18 h attendra demain. À distance, plus rien ne s’observe, et chaque non-dit devient une source d’interprétation. Les participants écrivent leurs propres règles de fonctionnement : délai de réponse attendu selon le canal, ce qui se décide en réunion et ce qui se traite par écrit, ce qui justifie d’interrompre quelqu’un.
Le niveau d’autonomie constitue le point dur de la session. L’erreur la plus fréquente consiste à appliquer le même régime de suivi à toute l’équipe : le collaborateur récent, privé des repères qu’il aurait attrapés en s’asseyant à côté d’un ancien, a besoin d’un point court et fréquent, alors que le même point vécu par un profil expérimenté passe pour de la défiance. Le programme apprend à calibrer le contrôle sur l’autonomie réelle de chacun plutôt que sur l’inquiétude du manager.
Les outils occupent la dernière partie. Teams, Slack, Trello, Asana font circuler l’information, et l’équipe la mieux équipée est souvent la plus fatiguée : notifications continues, sentiment de devoir répondre dans la minute, attention découpée en fragments. Le réglage devient un acte managérial, au même titre que le choix du canal selon ce qu’on a à dire. La session se termine par une mise en situation : mener une réunion à distance, puis recevoir le retour du groupe sur la façon dont les temps de parole ont été distribués et les décisions actées.
La formation se tient en intra-entreprise, dans vos locaux à Paris ou en salle partenaire dans le 17e arrondissement, par groupes de huit participants au maximum. Les règles de fonctionnement écrites pendant la session sont celles de votre équipe, utilisables dès le lundi suivant.
Pourquoi se former en management avec Humancentric par Kronoscope ?
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Depuis plus de 10 ans, nous vous accompagnons les managers, RH et collaborateurs.
Humancentric, marque de Kronoscope, est la branche spécialisée en management, communication et RPS. Nous proposons des formations en managements, éligibles aux OPCO, adaptées aux besoins des entreprises et des particuliers.
Étude des techniques et pratiques de gestion d’équipe
Le triangle de Karpman, le DESK, les objectifs SMART, l’assertivité et la Communication Non Violente (CNV) sont des outils clés pour améliorer le management d’équipe. Ces méthodes permettent d’optimiser la gestion des conflits, la prise de décision, la clarté des objectifs et la communication efficace.
Découvrez dans ce bref tableau comparatif, les meilleurs pratiques de management et communication moderne pour renforcer performance, cohésion et engagement des collaborateurs.
Dans nos formations, vous découvrirez les subtilités de ces méthodes et aurez l’occasion de les mettre en pratique sur vos propres situations d’entreprise, notre promesse : 70 % du temps à pratiquer en formation.
Comparatif des pratiques de management
Outils | Pratique actuelle | Pratique recommandée | Commentaire |
|---|---|---|---|
Détection des signaux faibles | Ignorer les signaux de stress ou isolement | Écoute active, reformulation, mood check réguliers | L’écoute active et les mood checks permettent de détecter les signaux faibles en management à distance, prévenant le stress, renforçant la cohésion et maintenant la performance collective. |
Maintien de l’engagement | Points d’équipe sporadiques ou absents | Rituels réguliers : réunions hebdomadaires, check-ins courts, ice-breakers | Le management à distance efficace utilise des rituels structurés pour maintenir l’engagement de l’équipe, renforcer la cohésion et assurer un suivi performant des objectifs tout en stimulant la motivation. |
Équilibre vie pro / vie perso | Attentes de disponibilité permanente | Règles claires de joignabilité & respect des temps | Fixer des plages fixes de disponibilité et respecter les limites évite la surcharge cognitive et l’épuisement |
Objectifs flous vs Objectifs SMART | Attentes implicites, non dit | Objectifs SMART | Des attentes floues nourrissent les frustrations. Un objectif SMART clarifie ce qui est attendu et mesurable et réaliste ! |
Stratégies de financement formation intégrant OPCO, FSE+ et politique RH
Prise en charge OPCO pour les entreprises
Les entreprises de moins de 50 salariés peuvent bénéficier d’un financement partiel ou total pour leurs formations avec leurs OPCO.
Notre organisme est certifié QUALIOPI.
Retrouvez vos conseillés OPCO proche de chez vous.
Plan de développement des compétences
Plan de développement des compétences (anciennement plan de formation) sert à organiser les formations décidées par l’employeur. Son objectif est d’aider les salariés à mieux maîtriser leur poste, à évoluer dans leur emploi et à développer de nouvelles compétences.
Les autres financements : FSE+, FTJ
Ils existent de nombreux moyen de financer sa formation en 2026, comme la Fonds Social Européen Plus (FSE+) , Le cofinancement avec le "Fonds de transition juste" (FTJ)...
Pour les entreprises Entreprises >50 personnes un financement est possible par l'OPCO selon les niveaux et les règles de la branche.
Nous proposons cette formation à partir de 1550 TTC / journée.
Où suivre notre formation Management à distance dans le 75 ?
Nous pouvons vous former en présentiel, dans vos locaux à Paris ou dans des villes proches comme Boulogne-Billancourt, Saint-Denis, Montreuil sans frais et en Île-de-France avec frais de déplacement (nous contacter).
Nous pouvons également former à distance.
Enfin nous pouvons en cas de besoin louer un espace de travail, un bureau ou espace de co-working.
Nos formations et services se déroulent exclusivement en entreprise ou à distance, sans accueil de public sur site.
5 Rue des Colonels Renard, 75017 Paris
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FAQ
Cette formation se déroule-t-elle en groupe ou en individuel ?
En intra-entreprise, par groupes de huit participants au maximum. Chaque participant écrit pendant la session les règles de fonctionnement de sa propre équipe, et ces règles se reprennent une à une avec le groupe. Au-delà de huit, l'exercice se transforme en exposé.
Combien de temps dure la formation ?
Deux jours, soit quatorze heures. Les deux journées peuvent être consécutives ou espacées de deux à trois semaines. L'intervalle a son utilité ici : les règles écrites le premier jour se soumettent à l'équipe, et la seconde journée reprend celles qui ont tenu.
Quel est le tarif ?
1550 € TTC la journée, pour le groupe entier jusqu'à huit participants. Le tarif couvre la préparation avec vous, l'animation et les supports remis aux participants.
Où se déroule la formation à Paris ?
Dans vos locaux, ou en salle partenaire au 5 rue des Colonels Renard, dans le 17e arrondissement. Nos formations se déroulent en entreprise ou à distance, sans accueil de public sur site.
La formation peut-elle se tenir à distance ?
Oui, en visioconférence. Le sujet s'y prête mieux que tout autre : le réglage des notifications et le choix du canal s'essaient dans les outils que les participants ont ouverts sous les yeux, Teams, Slack ou Trello.
Le programme peut-il être adapté à notre contexte ?
Oui. Un échange préalable cale les cas travaillés sur vos situations réelles. Les règles de fonctionnement écrites pendant la session sont celles de votre équipe, utilisables dès le lundi suivant.
Comment savoir qu'un collaborateur à distance avance vraiment ?
Pas avec la pastille verte : l'indicateur de présence mesure une application ouverte, rien d'autre. La session cale le rythme de suivi sur le niveau d'autonomie réel de chacun, un point court et fréquent aidant le collaborateur récent là où le même point passe pour de la défiance chez un profil expérimenté.
Écrire des règles de fonctionnement entre adultes, n'est-ce pas infantilisant ?
Ces règles existent déjà au bureau, sans être écrites : on voit qu'un collègue est en réunion, on devine qu'une demande envoyée à 18 h attendra le lendemain. À distance, plus rien ne s'observe et chaque non-dit devient une interprétation. Les participants écrivent le délai de réponse attendu selon le canal et ce qui justifie d'interrompre quelqu'un.
Quels financements sont mobilisables ?
La prise en charge par votre OPCO au titre du plan de développement des compétences est la voie la plus courante. Le FSE+ et le FTJ peuvent intervenir selon votre secteur et votre territoire.
Êtes-vous certifiés Qualiopi ?
Oui, au titre des actions de formation. C'est cette certification qui conditionne l'accès aux financements publics et mutualisés.