Formation gestion du temps Paris
Intra
2 jours
Sur-mesure
Formez vos équipes à la gestion du temps à Paris. Avant de conseiller quoi que ce soit, la formation fait mesurer : chacun compare le temps qu'il croit consacrer à ses activités et celui qu'il y passe vraiment. L'écart entre les deux ouvre le travail sur les priorités, les interruptions et la délégation. Formation dans vos locaux, personnalisée sur vos propres cas d'entreprise, 8 personnes par groupe.
Informez-vous sur notre programme de formation
Mieux appréhender la notion du temps dans les organisations
Auto-évaluation approfondie de son emploi du temps
Usage judicieux des nouvelles technologies de l’information et de la communication
Savoir se fixer des objectifs professionnels et personnels de manière réaliste et simple
Gérer ses priorités et évincer les fausses urgences
S’initier à des méthodes et des outils pour améliorer son efficacité
Réduire les chronophages (téléphone, e-mails, réunions, réseaux sociaux, etc.)
Traiter les urgences et imprévus avec discernement et réalisme.
Savoir dire « non » avec assertivité (en restant diplomatique et flexible)
Adopter des techniques de prévision, de planification et d’organisation (agenda, processus de préparation et de suivi du travail, gestion des tâches administratives)
S’initier à des méthodes et des outils pour améliorer son efficacité
Apprendre à « lâcher prise »
Utiliser des modèles de « liste de tâches » selon leur finalité.
Prévenir les périodes de sous et sur-activité pour ajuster la charge de travail
Apprendre à mieux gérer les réunions
Apprendre à déléguer
Les étapes préparatoires d’une délégation structurée
Les règles à respecter et les écueils à éviter durant la délégation
Réaliser un bilan de la délégation entre délégant et délégataire
Nos programmes sont 100% sur-mesure : nous adaptons notre programme à vos équipes
Envie de personnaliser ce programme ?
Parlons en pour définir ensemble vos attentes.
Gestion du temps : stratégies efficaces pour managers et équipes
Dans cette formation, vous verrez comment définir des objectifs clairs (SMART) permet de rester concentré sur l’essentiel. Maîtriser les sollicitations, les entretiens et les réunions vous permet d’avoir du temps choisi plutôt que subi .
Établir un mode de collaboration efficace favorise la coordination d’équipe. Prioriser selon urgence et importance garantit que les tâches essentielles avancent.
Gagnez du temps avec les technologie moderne, sans tomber dans le piège de la distraction et surcharge informationnelle.
Prêt à passer à l’action ? 🕙
Utilisez la matrice d’Eisenhower pour prioriser vos tâches
La matrice d’Eisenhower classe vos activités selon urgence et importance, aidant le manager à décider ce qui doit être fait, planifié, délégué ou éliminé.
Cette méthode donne une vue claire des priorités, réduit la surcharge mentale et oriente les efforts sur les tâches à fort impact.
Appliquez la technique Pomodoro pour maximiser la concentration
La technique Pomodoro segmente le travail en périodes de 25 minutes suivies de courtes pauses.
En favorisant des sessions de travail très concentrées, elle aide à combattre la procrastination, à maintenir l’énergie cognitive et à augmenter la productivité sans épuisement mental.
Adopter la méthode ACTE : Agir, Choisir, Traiter, Évaluer
La méthode ACTE structure la gestion du temps en quatre étapes : Agir sur les tâches immédiates, Choisir les priorités, Traiter les actions planifiées et Évaluer les résultats.
Elle permet aux managers et équipes de rester concentrés, de limiter le multitâche improductif et de mesurer concrètement l’efficacité de leur organisation.
Organisme de formation professionnelle parisien
Public concerné :
Tous personnels de l'entreprise (collaborateurs/Manager/Direction) souhaitant mieux gérer l'organisation de son temps et son stress de façon durable
Prérequis :
Toutes personnes souhaitant acquérir des connaissances en management
Méthodes et moyens pédagogiques :
Quiz, études de cas professionnels, réflexion collective, retours d'expériences, partage de pratiques, jeux de rôles suivis de débriefing en groupe.
Modalités d'évaluation :
Suivi de collaborateur, QCM, mises en situation, travaux pratiques, r
Objectif :
Acquérir des connaissances en management
Tarification
1550 € TTC / journée - intra-entreprise - groupe 8 personnes
Managers débutants et expérimentés
Développez vos compétences managériales et gagnez en assurance pour piloter vos équipes avec succès. Nos formations vous fournissent des outils concrets pour gérer les conflits, motiver vos collaborateurs et renforcer votre leadership, que vous débutiez ou que vous souhaitiez aller plus loin dans votre rôle.
Cadres et dirigeants d'entreprise
Renforcez votre vision stratégique et pilotez la performance globale de votre entreprise. Nos formations vous aident à améliorer la prise de décision, faciliter la cohésion entre services et conduire le changement avec confiance et efficacité.
Chefs de projet et leaders d'équipe
Optimisez la réussite de vos projets et la performance de vos équipes. Nos formations vous apprennent à planifier efficacement, anticiper les risques et communiquer avec impact pour atteindre vos objectifs dans des environnements exigeants.
Équipes opérationnelles
Améliorez la collaboration et l’efficacité de votre équipe. Nos formations pratiques vous aident à mieux communiquer, organiser vos missions et atteindre vos objectifs collectifs avec clarté et performance.
Formation parisienne pour piloter son emploi du temps facilement
« Je n'ai pas le temps » est la phrase qu'on entend le plus en entreprise, et elle est rarement vraie au sens strict : la journée dure autant pour tout le monde, c'est son affectation qui change. Notre formation gestion du temps à Paris commence donc par une mesure, pas par un conseil. Chaque participant compare le temps qu'il croit consacrer à ses activités et celui qu'il y passe vraiment. L'écart entre les deux ouvre le travail de la journée, et il surprend presque toujours.
Viennent ensuite les outils. La matrice d'Eisenhower sépare l'urgent de l'important, distinction qui paraît évidente sur le papier et qui résiste mal à une vraie journée de sollicitations. La technique Pomodoro découpe le travail en séquences courtes et protégées. La méthode ACTE (Agir, Choisir, Traiter, Évaluer) donne une règle de décision face à une demande entrante. Les objectifs SMART servent à formuler ce qu'on vise d'une manière qui permette de savoir, le vendredi, si on y est arrivé. Vous appliquez chacun de ces outils sur votre propre agenda, pas sur un cas d'école.
Un deuxième bloc porte sur les interruptions. Un échange bref avec un collègue ne coûte pas trois minutes : il coûte trois minutes, plus le temps qu'il faut pour revenir à ce qu'on faisait. Répété quinze fois dans la journée, ce coût de reprise explique la fatigue du vendredi soir mieux que la charge de travail elle-même. Vous travaillez donc la formulation du refus : dire non à une sollicitation qui n'est ni prioritaire ni urgente, sans abîmer la relation. C'est de l'assertivité appliquée à l'agenda.
Le dernier volet traite de la délégation, seule façon de récupérer des heures plutôt que de les réorganiser. Beaucoup de managers délèguent la tâche sans déléguer la décision, et récupèrent le dossier trois jours plus tard. Vous posez le besoin, l'attendu et le point de contrôle avant de confier le travail, pas après. Le temps investi dans le collaborateur revient sous forme d'agenda allégé, à condition d'avoir été investi au bon moment.
La formation se tient en intra-entreprise, dans vos locaux à Paris ou en salle partenaire dans le 17e arrondissement, par groupes de huit participants au maximum. Chacun repart avec son propre agenda retravaillé, pas avec un modèle à remplir plus tard.
Pourquoi se former en management avec Humancentric par Kronoscope ?
10 ans d'expertise
dans la formation en management
97%
Satisfaction client
Depuis plus de 10 ans, nous vous accompagnons les managers, RH et collaborateurs.
Humancentric, marque de Kronoscope, est la branche spécialisée en management, communication et RPS. Nous proposons des formations en managements, éligibles aux OPCO, adaptées aux besoins des entreprises et des particuliers.
Cartographie des techniques et pratiques de gestion
Le triangle de Karpman, le DESK, les objectifs SMART, l’assertivité et la Communication Non Violente (CNV) sont des outils clés pour améliorer le management d’équipe. Ces méthodes permettent d’optimiser la gestion des conflits, la prise de décision, la clarté des objectifs et la communication efficace.
Découvrez dans ce bref tableau comparatif, les meilleurs pratiques de management et communication moderne pour renforcer performance, cohésion et engagement des collaborateurs.
Dans nos formations, vous découvrirez les subtilités de ces méthodes et aurez l’occasion de les mettre en pratique sur vos propres situations d’entreprise, notre promesse : 70 % du temps à pratiquer en formation.
Comparatif des pratiques de management
Outils | Pratique actuelle | Pratique recommandée | Commentaire |
|---|---|---|---|
Agenda subi vs Agenda piloté | Agenda subi | Agenda piloté | Subir son agenda, c’est laisser les autres décider de son temps. Piloter son agenda, c’est protéger ses priorités. |
Multitâche vs Travail concentré | Multitâche | Travail concentré | Le multitâche donne une illusion de productivité mais augmente les erreurs et la fatigue. Le travail concentré améliore la qualité et la vitesse d’exécution. |
Urgent vs Important | Tâches urgentes | Tâches importantes | L’urgent attire l’attention mais ne crée pas toujours de valeur. L’important doit être planifié pour produire des résultats durables. Ce qui est urgent ET important devient votre priorité N°1 |
o-do list longue vs To-do list priorisée | To-do list longue | To-do list priorisée | Une liste trop longue crée de la charge mentale et empêche de décider. La priorisation (minutée) oblige à faire des choix et à se concentrer sur l’essentiel. |
Financements croisés de la formation professionnelle : OPCO, FSE+ et entreprise
Prise en charge OPCO pour les entreprises
Les entreprises de moins de 50 salariés peuvent bénéficier d’un financement partiel ou total pour leurs formations avec leurs OPCO.
Notre organisme est certifié QUALIOPI.
Retrouvez vos conseillés OPCO proche de chez vous.
Plan de développement des compétences
Plan de développement des compétences (anciennement plan de formation) sert à organiser les formations décidées par l’employeur. Son objectif est d’aider les salariés à mieux maîtriser leur poste, à évoluer dans leur emploi et à développer de nouvelles compétences.
Les autres financements : FSE+, FTJ
Ils existent de nombreux moyen de financer sa formation en 2026, comme la Fonds Social Européen Plus (FSE+) , Le cofinancement avec le "Fonds de transition juste" (FTJ)...
Pour les entreprises Entreprises >50 personnes un financement est possible par l'OPCO selon les niveaux et les règles de la branche.
Nous proposons cette formation à partir de 1550 TTC / journée.
Où suivre notre formation Gestion du temps dans le 75 ?
Nous pouvons vous former en présentiel, dans vos locaux à Paris ou dans des villes proches comme Boulogne-Billancourt, Saint-Denis, Montreuil sans frais et en Île-de-France avec frais de déplacement (nous contacter).
Nous pouvons également former à distance.
Enfin nous pouvons en cas de besoin louer un espace de travail, un bureau ou espace de co-working.
Nos formations et services se déroulent exclusivement en entreprise ou à distance, sans accueil de public sur site.
5 Rue des Colonels Renard, 75017 Paris
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FAQ
Cette formation se déroule-t-elle en groupe ou en individuel ?
En intra-entreprise, par groupes de huit participants au maximum. Cette limite laisse à chacun le temps de travailler sur son propre agenda pendant les exercices, ce qui n'est plus possible au-delà.
Combien de temps dure la formation ?
Deux jours, soit quatorze heures. Les deux journées peuvent être consécutives ou espacées de deux à trois semaines. Nous recommandons l'intervalle sur ce sujet : il sert à tester les nouvelles règles sur un vrai agenda avant la seconde journée.
Quel est le tarif ?
1550 € TTC la journée, pour le groupe entier jusqu'à huit participants. Le tarif couvre la préparation avec vous, l'animation et les supports remis aux participants.
Où se déroule la formation à Paris ?
Dans vos locaux, ou en salle partenaire au 5 rue des Colonels Renard, dans le 17e arrondissement. Nos formations se déroulent en entreprise ou à distance, sans accueil de public sur site.
La formation peut-elle se tenir à distance ?
Oui, en visioconférence, avec les mêmes exercices. Le travail sur agenda se prête bien au distanciel : chacun a son propre calendrier sous les yeux.
Le programme peut-il être adapté à notre contexte ?
Oui. Un échange préalable cale les cas travaillés sur vos situations réelles. Les participants apportent leur agenda et leurs listes de tâches : ce sont eux qui servent de matériau.
Faut-il venir avec un outil particulier ?
Votre agenda réel, celui de la semaine écoulée et de celle qui vient, sous la forme que vous utilisez déjà : Outlook, Google Agenda ou papier. Nous ne demandons à personne de changer d'outil.
La matrice d'Eisenhower est connue de tous. Qu'apporte la formation ?
La plupart des participants l'ont déjà croisée et n'utilisent que ses deux cases hautes. Le travail porte sur les deux cases basses, celles qui restent vides : ce qui presse sans compter se délègue, ce qui n'est ni urgent ni important se supprime.
Quels financements sont mobilisables ?
La prise en charge par votre OPCO au titre du plan de développement des compétences est la voie la plus courante. Le FSE+ et le FTJ peuvent intervenir selon votre secteur et votre territoire.
Êtes-vous certifiés Qualiopi ?
Oui, au titre des actions de formation. C'est cette certification qui conditionne l'accès aux financements publics et mutualisés.