Formation management d'équipe Paris
Intra
2 jours
Sur-mesure
Formez vos managers au management d'équipe à Paris. Les décisions qui font tenir une équipe se prennent en tête-à-tête, pas en réunion. La formation travaille ces conversations : le retour factuel, l'entretien de recadrage avec la méthode DESC, la fixation d'objectifs et la délégation selon le niveau d'autonomie réel. Formation dans vos locaux, personnalisée sur vos propres cas d'entreprise, 8 personnes par groupe.
Programme de formation en management d'équipe
Connaître son style relationnel
Questionnaire d'autopositionnement : repérer son style relationnel dominant.
Identifier l'écart entre l'intention du manager et ce que perçoit le collaborateur.
Adapter sa communication aux profils présents dans l'équipe.
L'entretien de feedback
Distinguer le retour positif du retour correctif.
S'appuyer sur des faits observables plutôt que sur des impressions.
Choisir le moment et le cadre du retour.
L'entretien de recadrage
Préparer l'entretien : le fait, sa conséquence, l'attendu.
Conduire l'échange avec la méthode DESC (Décrire, Exprimer, Spécifier, Conclure).
Gérer la réaction défensive et conclure sur un engagement daté.
L'entretien annuel et les objectifs
Formuler des objectifs au format SMART.
Relier les objectifs individuels aux objectifs de l'équipe.
Organiser le suivi en cours d'année.
Délégation et autonomie
Évaluer le niveau d'autonomie de chaque collaborateur, mission par mission.
Choisir ce qui se délègue et à qui.
Poser le besoin, l'attendu et le point de contrôle avant de confier le travail.
Mise en situation
Exercice d'application : trois entretiens joués, un feedback, un recadrage et une fixation d'objectifs.
Nos programmes sont 100% sur-mesure : nous adaptons notre programme à vos équipes
Envie de personnaliser ce programme ?
Parlons en pour définir ensemble vos attentes.
Management d'équipe : renforcer la coordination et la communication au sein des équipes
Un Management d'équipe efficace repose sur des méthodes éprouvées : objectifs SMART pour cadrer pour structurer, et méthodes Agile ou hybrides pour piloter.
Notre formation permet d’acquérir les fondamentaux du rôle de manager, de comprendre les responsabilités, de développer la communication, la gestion des équipes et la prise de décision,
Prêt à passer à l’action ? 🚀
L'entretien de recadrage : dire ce qui ne va pas sans casser la relation
Un recadrage repoussé devient un reproche accumulé. La méthode DESC (Décrire, Exprimer, Spécifier, Conclure) sépare le fait de son interprétation : ce qui s'est passé, l'effet que cela produit, ce qui est attendu, l'engagement pris.
Vous jouez l'entretien en entier, réaction défensive comprise : c'est à ce moment précis que la demande est le plus souvent abandonnée.
Connaître son style relationnel
Chaque participant repère son style de communication dominant à l'aide d'un questionnaire d'autopositionnement, puis le compare à ce que son entourage professionnel en perçoit. L'écart entre les deux explique une bonne part des malentendus, en particulier par écrit.
Le travail porte ensuite sur l'écoute active, le retour factuel et la formulation assertive d'un désaccord.
Déléguer selon le niveau d'autonomie, pas selon la charge
Beaucoup de managers délèguent la tâche sans déléguer la décision, et récupèrent le dossier trois jours plus tard. Accorder le même degré de liberté à toute l'équipe produit mécaniquement deux insatisfaits : celui qu'on bride et celui qu'on lâche.
Évaluez le niveau d'autonomie mission par mission, puis posez le besoin, l'attendu et le point de contrôle avant de confier le travail.
Centre de formation Qualiopi à Paris
Public concerné :
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Prérequis :
Toutes personnes souhaitant acquérir des connaissances en management
Méthodes et moyens pédagogiques :
Quiz, études de cas professionnels, réflexion collective, retours d'expériences, partage de pratiques, jeux de rôles suivis de débriefing en groupe.
Modalités d'évaluation :
Suivi de collaborateur, QCM, mises en situation, travaux pratiques, r
Objectif :
Acquérir des connaissances en management
Tarification
1550 € TTC / journée - intra-entreprise - groupe 8 personnes
Managers débutants et expérimentés
Développez vos compétences managériales et gagnez en assurance pour piloter vos équipes avec succès. Nos formations vous fournissent des outils concrets pour gérer les conflits, motiver vos collaborateurs et renforcer votre leadership, que vous débutiez ou que vous souhaitiez aller plus loin dans votre rôle.
Cadres et dirigeants d'entreprise
Renforcez votre vision stratégique et pilotez la performance globale de votre entreprise. Nos formations vous aident à améliorer la prise de décision, faciliter la cohésion entre services et conduire le changement avec confiance et efficacité.
Chefs de projet et leaders d'équipe
Optimisez la réussite de vos projets et la performance de vos équipes. Nos formations vous apprennent à planifier efficacement, anticiper les risques et communiquer avec impact pour atteindre vos objectifs dans des environnements exigeants.
Équipes opérationnelles
Améliorez la collaboration et l’efficacité de votre équipe. Nos formations pratiques vous aident à mieux communiquer, organiser vos missions et atteindre vos objectifs collectifs avec clarté et performance.
La plupart des décisions qui font tenir une équipe ne se prennent pas en réunion. Elles se prennent dans des conversations à deux, souvent courtes, souvent improvisées entre deux portes. Notre formation management d'équipe à Paris part de ces échanges-là, pas de l'organigramme. Le premier exercice consiste à compter le temps réellement passé en face-à-face avec chaque membre de l'équipe : la répartition n'est presque jamais celle qu'on croyait.
Vient ensuite le style relationnel. Chacun remplit un questionnaire d'autopositionnement, puis confronte le résultat à ce que ses collaborateurs perçoivent. L'écart entre l'intention et la réception explique une bonne part des malentendus, en particulier par écrit : un message que son auteur trouve direct est lu comme sec, un message qu'il croit nuancé passe pour flou.
Le feedback occupe le bloc suivant. Un retour utile tient en trois phrases et s'appuie sur un fait observable, pas sur une impression de la semaine. Le piège est le stockage : le manager laisse passer, puis livre tout d'un coup au moment de l'entretien annuel. Le collaborateur reçoit alors six mois en une heure, et n'entend que le reproche. Vous travaillez la version courte, rattachée à un fait daté, dite dans les jours qui suivent.
Le recadrage est la partie que personne ne prépare. La méthode DESC (Décrire, Exprimer, Spécifier, Conclure) sépare le fait de son interprétation : ce qui s'est passé, l'effet que cela produit, ce qui est attendu, l'engagement pris. Vous jouez l'entretien en entier, réaction défensive comprise, parce que c'est à ce moment précis que la plupart des managers lâchent leur demande.
La délégation ferme la session. Beaucoup de managers délèguent la tâche sans déléguer la décision, et récupèrent le dossier trois jours plus tard. Accorder le même degré de liberté à toute l'équipe produit mécaniquement deux insatisfaits : celui qu'on bride et celui qu'on lâche. Vous évaluez le niveau d'autonomie de chacun, mission par mission, puis vous posez le besoin, l'attendu et le point de contrôle avant de confier le travail.
La formation se tient en intra-entreprise, dans vos locaux à Paris ou en salle partenaire dans le 17e arrondissement, par groupes de huit participants au maximum. Chacun repart avec ses entretiens à venir préparés, nom par nom.
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dans la formation en management
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Comparatif des pratiques managériales et des techniques appliquées
Le triangle de Karpman, le DESK, les objectifs SMART, l’assertivité et la Communication Non Violente (CNV) sont des outils clés pour améliorer le management d’équipe. Ces méthodes permettent d’optimiser la gestion des conflits, la prise de décision, la clarté des objectifs et la communication efficace.
Découvrez dans ce bref tableau comparatif, les meilleurs pratiques de management et communication moderne pour renforcer performance, cohésion et engagement des collaborateurs.
Dans nos formations, vous découvrirez les subtilités de ces méthodes et aurez l’occasion de les mettre en pratique sur vos propres situations d’entreprise, notre promesse : 70 % du temps à pratiquer en formation.
Comparatif des pratiques de management
Outils | Pratique actuelle | Pratique recommandée | Commentaire |
|---|---|---|---|
Reconnaissance & motivation | Reconnaissance rare ou générique (« Bravo ») | Reconnaissance ciblée et régulière : valoriser les comportements précis et les résultats | La reconnaissance précise renforce la motivation, améliore l’engagement et installe une culture positive. Exemple : « Ton rapport détaillé a permis à l’équipe de respecter le délai et de mieux prioriser les actions. Merci ! » |
Feedback constructif | Critiques vagues ou émotionnelles | Méthode SBI (Situation – Behavior – Impact) ou DESC pour structurer le feedback | Fournir un feedback clair, factuel et objectif améliore la performance, diminue la résistance et augmente la motivation. Exemple : |
Écoute active et reformulation | Écoute passive ou interruptions fréquentes | Écoute active + reformulation : écouter, reformuler ce qui a été dit, poser des questions ouvertes | Cette méthode favorise la compréhension mutuelle, réduit les conflits et assure que le manager et le collaborateur sont sur la même longueur d’onde. |
Objectifs SMART | Objectifs vagues ou génériques (« Améliorer les ventes ») | Définir des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis | Les objectifs SMART permettent un suivi précis, motivent l’équipe et réduisent les incompréhensions sur ce qui est attendu. Exemple : « Augmenter le chiffre d’affaires de 15 % sur le semestre en augmentant le taux de conversion de 5 % grâce à la prospection des pros. » |
Parcours de financement des formations via OPCO, FSE+ et plan entreprise
Prise en charge OPCO pour les entreprises
Les entreprises de moins de 50 salariés peuvent bénéficier d’un financement partiel ou total pour leurs formations avec leurs OPCO.
Notre organisme est certifié QUALIOPI.
Retrouvez vos conseillés OPCO proche de chez vous.
Plan de développement des compétences
Plan de développement des compétences (anciennement plan de formation) sert à organiser les formations décidées par l’employeur. Son objectif est d’aider les salariés à mieux maîtriser leur poste, à évoluer dans leur emploi et à développer de nouvelles compétences.
Les autres financements : FSE+, FTJ
Ils existent de nombreux moyen de financer sa formation en 2026, comme la Fonds Social Européen Plus (FSE+) , Le cofinancement avec le "Fonds de transition juste" (FTJ)...
Pour les entreprises Entreprises >50 personnes un financement est possible par l'OPCO selon les niveaux et les règles de la branche.
Nous proposons cette formation à partir de 1550 TTC / journée.
Où suivre notre formation Management d'équipe dans le 75 ?
Nous pouvons vous former en présentiel, dans vos locaux à Paris ou dans des villes proches comme Boulogne-Billancourt, Saint-Denis, Montreuil sans frais et en Île-de-France avec frais de déplacement (nous contacter)
Nous pouvons également former à distance.
Enfin nous pouvons en cas de besoin louer un espace de travail, un bureau ou espace de co-working
Nos formations et services se déroulent exclusivement en entreprise ou à distance, sans accueil de public sur site.
5 Rue des Colonels Renard, 75017 Paris
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FAQ
Cette formation se déroule-t-elle en groupe ou en individuel ?
En intra-entreprise, par groupes de huit participants au maximum. La session repose sur des entretiens joués : au-delà de huit, chacun passe une seule fois et regarde les autres le reste du temps.
Combien de temps dure la formation ?
Deux jours, soit quatorze heures. Les deux journées peuvent être consécutives ou espacées de deux à trois semaines. Nous recommandons l'intervalle : il sert à conduire un premier entretien de feedback dans l'équipe et à revenir avec ce qui s'est réellement dit.
Quel est le tarif ?
1550 € TTC la journée, pour le groupe entier jusqu'à huit participants. Le tarif couvre la préparation avec vous, l'animation et les supports remis aux participants.
Où se déroule la formation à Paris ?
Dans vos locaux, ou en salle partenaire au 5 rue des Colonels Renard, dans le 17e arrondissement. Nos formations se déroulent en entreprise ou à distance, sans accueil de public sur site.
La formation peut-elle se tenir à distance ?
Oui, en visioconférence, avec les mêmes exercices. Les entretiens joués tiennent à distance, avec une réserve : la caméra coupe la posture et les silences y paraissent plus longs, donc le recadrage demande plus d'effort à tenir qu'en salle.
Le programme peut-il être adapté à notre contexte ?
Oui. Un échange préalable cale les cas travaillés sur vos situations réelles. Chaque participant vient avec un entretien qu'il doit mener dans les semaines suivantes : c'est ce cas-là qui sert de matériau.
Faut-il déjà encadrer une équipe pour suivre cette formation ?
Oui, elle s'adresse à des managers en poste, qui ont déjà des collaborateurs à qui donner un retour ou fixer des objectifs. Quelqu'un qui vient d'être nommé et n'a jamais encadré commencera par notre formation initiation au management, qui traite la prise de poste. Il n'y a pas de prérequis technique.
Nos managers font déjà du feedback en entretien annuel. Qu'apporte la formation ?
L'entretien annuel est justement l'endroit où le feedback arrive trop tard. Le manager laisse passer, puis livre six mois de remarques en une heure, et le collaborateur n'entend que le reproche. Le travail porte sur le retour court, rattaché à un fait daté, dit dans les jours qui suivent.
Quels financements sont mobilisables ?
La prise en charge par votre OPCO au titre du plan de développement des compétences est la voie la plus courante. Le FSE+ et le FTJ peuvent intervenir selon votre secteur et votre territoire.
Êtes-vous certifiés Qualiopi ?
Oui, au titre des actions de formation. C'est cette certification qui conditionne l'accès aux financements publics et mutualisés.