Formation gestion de projet Paris
Intra
2 jours
Sur-mesure
Formez vos chefs de projet au management de projet à Paris. Un projet se perd rarement en cours de route : il se perd au cadrage. La formation compare l'approche prédictive et l'approche agile, puis outille le choix : cycle en V, diagramme de Gantt, WBS, objectifs SMART, Scrum et Kanban. Formation dans vos locaux, personnalisée sur vos propres cas d'entreprise, 8 personnes par groupe.
Entrez dans le détail de notre programme de formation
Nous avons plusieurs programmes : Gestion de projet en Waterfall ou en AGILE
Les fondamentaux du management de projet
Concepts, Cycle de vie du projet.
Rôles et responsabilités en management de projet.
Les modes de réalisation des projets (prédictif, agile).
Cadrer le projet
Définir les objectifs du projet avec les parties-prenantes.
Identifier les créations de valeurs du projet (expérience client, financières, sociétales, environnementales).
Créer un cahier des charges fonctionnel et factuel.
Gérer les risques
Le management des risques dans les projets.
Identifier, mesurer, et évaluer les risques.
Mettre en place des actions de réduction des risques.
Gérer le planning
Définir les tâches du projet : l’organigramme des tâches.
Construire le planning : diagramme de Gantt et/ou Visual Planning (Kanban).
Gérer les coûts
Identifier les ressources nécessaires pour le projet.
Estimer les coûts.
Construire le budget du projet.
Travailler en équipe et piloter le projet
Favoriser l’efficacité individuelle et collective de l'équipe projet.
Définir les indicateurs clés de pilotage du projet.
Construire le tableau de bord du projet.
Partager l'avancement avec les parties-prenantes.
Clôturer le projet.
Nos programmes sont 100% sur-mesure : nous adaptons notre programme à vos équipes
Envie de personnaliser ce programme ?
Parlons en pour définir ensemble vos attentes.
Management de projet : garantir la réussite et le respect des délais des projets
Nos programmes en gestion de projet sont proposés selon deux approches méthodologiques, afin de s’adapter aux contraintes et aux objectifs des organisations : la méthode Waterfall (gestion de projet en cascade) et la méthode Agile.
À travers ces programmes, nous abordons les fondamentaux du pilotage de projet : le cycle en V pour structurer les phases, les objectifs SMART pour cadrer efficacement le périmètre, la WBS (Work Breakdown Structure) pour découper et organiser les tâches, ainsi que les méthodes Agile et hybrides pour assurer un pilotage adapté aux contraintes opérationnelles.
Prêt à passer à l’action ? 🚀
La méthode WATERFALL
La gestion de projet en cascade, également appelée Waterfall, est une méthodologie structurée et linéaire dans laquelle le projet est découpé en phases successives.
Chaque phase doit être entièrement finalisée et validée avant de passer à la suivante. Cette approche repose sur une planification détaillée en amont, avec des objectifs, des livrables et des délais clairement définis dès le départ.
La planification avec Gantt : découpez le projet en tâches maîtrisables
Découper un projet en tâches simples permet d’anticiper les charges, répartir les responsabilités et sécuriser les délais.
Cette approche rend le projet lisible pour l’équipe et donne au manager des points de contrôle concrets.
Les méthodes Agile : adaptez le projet en continu plutôt que subir les écarts
Les méthodes Agile reposent sur des cycles courts et des retours réguliers. Elles permettent d’ajuster les priorités, d’impliquer les équipes et de sécuriser les livrables dans des environnements changeants ou incertains.
Construisez des tableaux de bord, analysez les risques et tirez les apprentissages du projet (REX).
Institut de formation parisien
Public concerné :
Toutes personnes qui souhaitent améliorer, organiser et piloter des projets. Tous managers qui dois conduire le changement au sein de son entreprise
Prérequis :
Toutes personnes souhaitant acquérir des connaissances en management
Méthodes et moyens pédagogiques :
Quiz, études de cas professionnels, réflexion collective, retours d'expériences, partage de pratiques, jeux de rôles suivis de débriefing en groupe.
Modalités d'évaluation :
Suivi de collaborateur, QCM, mises en situation, travaux pratiques, r
Objectif :
Acquérir des connaissances en management
Tarification
1550 € TTC / journée - intra-entreprise - groupe 8 personnes
Managers débutants et expérimentés
Développez vos compétences managériales et gagnez en assurance pour piloter vos équipes avec succès. Nos formations vous fournissent des outils concrets pour gérer les conflits, motiver vos collaborateurs et renforcer votre leadership, que vous débutiez ou que vous souhaitiez aller plus loin dans votre rôle.
Cadres et dirigeants d'entreprise
Renforcez votre vision stratégique et pilotez la performance globale de votre entreprise. Nos formations vous aident à améliorer la prise de décision, faciliter la cohésion entre services et conduire le changement avec confiance et efficacité.
Chefs de projet et leaders d'équipe
Optimisez la réussite de vos projets et la performance de vos équipes. Nos formations vous apprennent à planifier efficacement, anticiper les risques et communiquer avec impact pour atteindre vos objectifs dans des environnements exigeants.
Équipes opérationnelles
Améliorez la collaboration et l’efficacité de votre équipe. Nos formations pratiques vous aident à mieux communiquer, organiser vos missions et atteindre vos objectifs collectifs avec clarté et performance.
Formation parisienne pour gérer avec agilité votre gestion de projets
Un projet dérape rarement à la fin : il dérape au cadrage, le jour où les objectifs sont écrits par le chef de projet seul parce que réunir les parties prenantes prenait trop de temps. Notre formation gestion de projet à Paris démarre sur ce point. Chaque participant arrive avec un dossier en cours et le remet à plat : quel livrable, pour qui, validé par qui, et à quel moment. Le cahier des charges fonctionnel se rédige en séance, avec le nom d’une personne en regard de chaque exigence.
Le choix du mode de réalisation vient ensuite. Le cycle en cascade découpe le projet en phases que l’on valide une à une avant d’ouvrir la suivante ; il tient quand le besoin est stable et documenté. Les approches agiles avancent par cycles courts, avec un retour du commanditaire à chaque itération ; elles tiennent quand le besoin bouge encore. L’erreur la plus répandue consiste à lancer un projet prédictif sur un besoin flou, puis à replanifier cinq fois en appelant cela du pilotage. Vous tranchez ce choix sur votre propre dossier et vous nommez ce qui rendrait l’autre mode préférable.
La construction du planning passe par l’organigramme des tâches avant le diagramme de Gantt, dans cet ordre. Beaucoup de chefs de projet ouvrent directement l’outil de planification et découpent par semaines de calendrier plutôt que par travail à produire : le planning devient lisible et faux. Vous découpez d’abord le contenu en tâches attribuables, puis vous posez les durées, les dépendances et les jalons. Le Visual Planning en colonnes convient aux équipes qui traitent un flux continu plutôt qu’une séquence.
Le module risques suit la même discipline. Identifier ne suffit pas : il faut mesurer, évaluer, puis décider d’une action de réduction avec un porteur nommé et une date. Un risque sans porteur n’est pas traité, il est documenté. L’estimation des coûts enchaîne sur les ressources nécessaires, le chiffrage et le budget consolidé. Le pilotage en cours de route repose sur un tableau de bord réduit à quelques indicateurs que les parties prenantes lisent vraiment, et sur la clôture, avec le retour d’expérience que presque personne ne prend le temps de mener.
La formation se tient en intra-entreprise, dans vos locaux à Paris ou en salle partenaire dans le 17e arrondissement, par groupes de huit participants au maximum. Chacun repart avec le cadrage et le planning de son projet réel, pas avec un cas d’école corrigé en fin de session.
Pourquoi se former en management avec Humancentric par Kronoscope ?
10 ans d'expertise
dans la formation en management
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Satisfaction client
Depuis plus de 10 ans, nous vous accompagnons les managers, RH et collaborateurs.
Humancentric, marque de Kronoscope, est la branche spécialisée en management, communication et RPS. Nous proposons des formations en managements, éligibles aux OPCO, adaptées aux besoins des entreprises et des particuliers.
Analyse croisée des techniques et pratiques managériales
Le triangle de Karpman, le DESK, les objectifs SMART, l’assertivité et la Communication Non Violente (CNV) sont des outils clés pour améliorer le management d’équipe. Ces méthodes permettent d’optimiser la gestion des conflits, la prise de décision, la clarté des objectifs et la communication efficace.
Découvrez dans ce bref tableau comparatif, les meilleurs pratiques de management et communication moderne pour renforcer performance, cohésion et engagement des collaborateurs.
Dans nos formations, vous découvrirez les subtilités de ces méthodes et aurez l’occasion de les mettre en pratique sur vos propres situations d’entreprise, notre promesse : 70 % du temps à pratiquer en formation.
Comparatif des pratiques de management
Outils | Pratique actuelle | Pratique recommandée | Commentaire |
|---|---|---|---|
Rôles & responsabilités | Rôles flous ou superposés | RACI ou définition claire des rôles clés | Sans clarification des responsabilités, les décisions se diluent. Le RACI clarifie qui est responsable, consulté, informé. |
Modes de réalisation | Application d’une seule approche sans ajustement | Choisir entre prédictif, agile ou hybride selon contexte | L’approche ne doit pas être dogmatique : projets stables = prédictif, incertains = agile, mixtes = hybrid |
Identifier & évaluer les risques | Réaction aux problèmes au fur et à mesure | Identification proactive + matrice risques (probabilité/impact) | Anticiper les risques avec une évaluation formelle permet d’allouer des réponses avant qu’ils se matérialisent |
Construire le planning | Planning approximatif basé sur l’intuition | Diagramme de Gantt structuré (WBS + dépendances) | Sans visualisation structurée, on perd la logique temporelle. Un diagramme de Gantt clarifie les tâches, durées, dépendances et jalons |
Schémas de financement des formations professionnelles : OPCO, FSE+ et plan compétences
Prise en charge OPCO pour les entreprises
Les entreprises de moins de 50 salariés peuvent bénéficier d’un financement partiel ou total pour leurs formations avec leurs OPCO.
Notre organisme est certifié QUALIOPI.
Retrouvez vos conseillés OPCO proche de chez vous.
Plan de développement des compétences
Plan de développement des compétences (anciennement plan de formation) sert à organiser les formations décidées par l’employeur. Son objectif est d’aider les salariés à mieux maîtriser leur poste, à évoluer dans leur emploi et à développer de nouvelles compétences.
Les autres financements : FSE+, FTJ
Ils existent de nombreux moyen de financer sa formation en 2026, comme la Fonds Social Européen Plus (FSE+) , Le cofinancement avec le "Fonds de transition juste" (FTJ)...
Pour les entreprises Entreprises >50 personnes un financement est possible par l'OPCO selon les niveaux et les règles de la branche.
Nous proposons cette formation à partir de 1550 TTC / journée.
Où suivre notre formation Gestion de projets dans le 75 ?
Nous pouvons vous former en présentiel, dans vos locaux à Paris ou dans des villes proches comme Boulogne-Billancourt, Saint-Denis, Montreuil sans frais et en Île-de-France avec frais de déplacement (nous contacter).
Nous pouvons également former à distance.
Enfin nous pouvons en cas de besoin louer un espace de travail, un bureau ou espace de co-working.
Nos formations et services se déroulent exclusivement en entreprise ou à distance, sans accueil de public sur site.
5 Rue des Colonels Renard, 75017 Paris
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FAQ
Cette formation se déroule-t-elle en groupe ou en individuel ?
En intra-entreprise, par groupes de huit participants au maximum. Chacun arrive avec un dossier en cours et le remet à plat en séance. Au-delà de huit projets réels, le temps de passage par personne devient trop court pour que chacun reparte avec son cadrage écrit.
Combien de temps dure la formation ?
Deux jours, soit quatorze heures. Les deux journées peuvent être consécutives ou espacées de deux à trois semaines. Sur le cadrage, l'intervalle est utile : il sert à faire relire le cahier des charges fonctionnel par les parties prenantes réelles avant la seconde journée.
Quel est le tarif ?
1550 € TTC la journée, pour le groupe entier jusqu'à huit participants. Le tarif couvre la préparation avec vous, l'animation et les supports remis aux participants.
Où se déroule la formation à Paris ?
Dans vos locaux, ou en salle partenaire au 5 rue des Colonels Renard, dans le 17e arrondissement. Nos formations se déroulent en entreprise ou à distance, sans accueil de public sur site.
La formation peut-elle se tenir à distance ?
Oui, en visioconférence, avec les mêmes exercices. Le cadrage se prête bien au distanciel : le cahier des charges se rédige en écran partagé, et chacun voit la ligne qui porte son nom se remplir.
Le programme peut-il être adapté à notre contexte ?
Oui. Un échange préalable cale les cas travaillés sur vos dossiers. Chaque participant vient avec un projet en cours, et c'est ce projet qui sert de support au cadrage comme au planning.
Faut-il avoir choisi entre le prédictif et l'agile avant de venir ?
Non, ce choix se tranche en séance sur votre propre dossier. Le cycle en cascade tient quand le besoin est stable et documenté, les cycles courts quand il bouge encore. Vous nommez aussi ce qui rendrait l'autre mode préférable, parce que la situation d'un projet change en cours de route.
Nos chefs de projet maîtrisent déjà leur outil de planification. Qu'apporte la formation ?
L'outil est rarement en cause. Beaucoup de plannings sont découpés par semaines de calendrier plutôt que par travail à produire : ils deviennent lisibles et faux. Le travail porte sur l'organigramme des tâches, construit avant d'ouvrir le diagramme de Gantt.
Quels financements sont mobilisables ?
La prise en charge par votre OPCO au titre du plan de développement des compétences est la voie la plus courante. Le FSE+ et le FTJ peuvent intervenir selon votre secteur et votre territoire.
Êtes-vous certifiés Qualiopi ?
Oui, au titre des actions de formation. C'est cette certification qui conditionne l'accès aux financements publics et mutualisés.