
Formation Gestion de projet
Intra
2 jours
Paris & Lyon
Le management de projet a pour objectif de gérer des projets avec l'ensemble des problématiques que vous pouvez rencontrer : de la définition du besoin avec la rédaction d'un cahier des charges, à l'étude de risque, la mise en œuvre, la communication avec l'ensemble des parties, la gestion du planning, des ressources et enfin la livraison du projet, le feed-back.
Vous verrez dans cette formation des solutions techniques à travers la fiche de cadrage, organigramme des tâches, planning, analyse de risques pour devenir un manager de projet.
Pourquoi se former en management avec Humancentric par Kronoscope ?
10 ans d'expertise
dans la formation en management
97%
Satisfaction client

400
Participants
Kronoscope est LE spécialiste de la formation en management pour entreprise. Depuis plus de 10 ans, nous vous accompagnons les managers, RH et collaborateurs.
Human centric, marque de Kronoscope, est un centre de formation, spécialisé en management, communication et RPS. Nous proposons des formations en managements, éligibles aux OPCO, adaptées aux besoins des entreprises et des particuliers.
Modalités de formation en gestion de projet
Public concerné :
Il n'y a pas de prérequis nécessaire à cette formation sauf la volonté de se former et de participer activement
Prérequis :
Toutes personnes souhaitant acquérir des connaissances en management
Méthodes et moyens pédagogiques :
Quiz, études de cas professionnels, réflexion collective, retours d'expériences, partage de pratiques, jeux de rôles suivis de débriefing en groupe.
Modalités d'évaluation :
Suivi de collaborateur, QCM, mises en situation, travaux pratiques, r
Objectif :
Acquérir des connaissances en management de projet
Suivi et évaluation des acquis :
Feuille d'émargement et attestation en fin de formation
Retour de satisfaction à chaud et à froid
Programme de formation en gestion de projet
Les fondamentaux du management de projet
Concepts, Cycle de vie du projet.
Rôles et responsabilités en management de projet.
Les modes de réalisation des projets (prédictif, agile).
Cadrer le projet
Définir les objectifs du projet avec les parties-prenantes.
Identifier les créations de valeurs du projet (expérience client, financières, sociétales, environnementales).
Créer un cahier des charges fonctionnel et factuel
Gérer les risques
Le management des risques dans les projets.
Identifier, mesurer, et évaluer les risques.
Mettre en place des actions de réduction des risques.
Gérer le planning
Définir les tâches du projet :l’organigramme des tâches.
Construire le planning : diagramme de Gantt et/ou Visual Planning (Kanban).
Gérer les coûts
Identifier les ressources nécessaires pour le projet.
Estimer les coûts.
Construire le budget du projet.
Travailler en équipe et Piloter projet
Favoriser l’efficacité individuelle et collective de l'équipe projet.
Définir les indicateurs clés de pilotage du projet.
Construire le tableau de bord du projet.
Partager l'avancement avec les parties-prenantes.
Clôturer le projet.
Prochaine session 2025 de formation gestion de projet
Session en 2025
Nos formations sont en intra-entreprise, nous avons donc pas de session programmé en avance.
Nous pouvons réaliser des formations inter-entreprises, uniquement à distance, pour une formation de management en ligne ou par visio (Microsoft Teams, Zoom, Google meet)
Disponibilité des formateurs
La disponibilité de nos formateurs varies en fonction de la période, des compétences et des villes.
Nous pouvons vous indiquer qu'en moyenne nous pouvons organiser une session de formation avec un délais de 30 jours après notre premier contact.
La tarification de nos formations en management et communication
Nous avons une tarification entreprise valable pour l'ensemble de nos formations
Nos formations sont assurées par des formateurs profils seniors en management et communication
Programme sur mesure formation en management
À votre demande, nous pouvons réaliser des formations spécifiques pour un corps de métier, avec des exercices et méthodes pédagogiques adaptée à vos problématiques. Pour manager, collaborateur et RH
Financement de la formation gestion de projet pour entreprise
ENTREPRISE
Conditions
Un financement est possible grâce à nos partenariats avec des OPCO :
Vous devez avoir une entreprise de moins de 50 personnes
Démarche
Nous devons vous fournir un devis, une convention de stage et un programme de formation.
Votre entreprise peut bénéficier d'un financement allant jusqu'à 100%.
Quel est mon OPCO ?
Pour savoir quel est votre OPCO, voici plusieurs méthodes :
Vérifier par le site : https://quel-est-mon-opco.francecompetences.fr/
Demander directement à votre expert-comptable : celui-ci pourra également vous fournir cette information.
Vérifier sur le site de l'URSSAF : L’URSSAF met à disposition un service pour connaître l’OPCO correspondant à votre entreprise, en fonction de votre secteur d’activité.
Pourquoi nous choisir pour votre formation gestion de projet pour entreprise
Notre société s'engage à respecter 6 critères qualités pour l'ensemble de nos formations en management
Formateur Expert
Formateur Expert (seniors) avec une expérience professionnel soutenue
Ecoute du besoin opérationnel
Rdv téléphonique 30 minutes offert avec nos formateurs expert pour comprendre votre problématique
Groupe réduit (8 personnes) pour une qualité d'écoute et de conseil maximum
Programme de formation en management 100% Adaptable

Certification QUALIOPI, gage de qualité organisationnelle
Devis RAPIDE en moins de 3 heures
Les avis de notre formation gestion de projet
Romain C.
Formation à Paris
Formation à distance en gestion des conflits & assertivité agréable. Petit groupe et formateur compétent. Formatrice dynamique et efficace.
97%
Satisfaction client
Sylvain C.
Société STEARO
Formation management à Paris
Merci pour la formation sur-mesure. J’ai fait former mon équipe sur la gestion des conflits à Paris et mon équipe en ressort grandi !
Où faire une formation gestion de projet ?
Notre présence est national, bien que nos formations en management sont principalement à Paris et Lyon , Nous intervenons pour des formations intra-entreprise, mais nous ne formons pas dans nos locaux. Voici les options pour former
Entreprise : Dans vos locaux
-
Formation directement dans vos locaux (en France)
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Formation Excel entreprise 100% personnalisé
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Pas de frais de déplacement
En choisissant une formation intra-entreprise, vos collaborateurs sont formés directement dans vos locaux.
Cela élimine les frais de déplacement et d'hébergement, réduisant ainsi les coûts globaux de la formation et s'inscrit dans une démarche RSE.
Formation en ligne
Formation en ligne en direct avec nos formateurs, il faudra prévoir :
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Une bonne connexion internet ou 4G / 5G
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Des outils de visio
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Deux écrans pour être à l'aise
En choisissant une formation mangement en ligne, vous pouvez bénéficier d'un rythme de formation par demi-journée si vous le souhaitez.
Ces formations ont un nombre de participant réduit pour limiter la charge mentale

Dans votre région
Nous pouvons nous déplacer sans frais dans la région de votre choix, Paris, Lyon, Marseille, Lille, Toulouse, Strasbourg, Annecy, Grenoble pour assurer des formations dans vos locaux.
Nous assurons des formations sans frais de débours pour les formations <20 kilomètres de grandes agglomération
Nous pouvons également faire des prestations Excel en consulting, et formez vos équipes pour des niveaux de débutant, intermédiaire, avancé et Expert.
Pour des besoins ponctuels, nous pouvons louer des salles chez nos partenaires,
Vos questions sur la thématique de la gestion de projet
Qu'est-ce que le management de projet ?
C'est une discipline du management qui à pour objectif de gérer des projets avec l'ensemble des problématiques que vous pouvez rencontrer : de la définition du besoin avec la rédaction d'un cahier des charge, à l'étude de risque, la mise en œuvre, la communication avec l'ensemble des parties, la gestion du planning, des ressources et enfin la livraison du projet, le feed back et le retro planning.
Vous verrez dans cette formation des solutions techniques à travers la fiche de cadrage, organigramme des tâches, planning, analyse de risques pour devenir un manager de projet.
Quels sont les types de management ?
Les quatres styles sont directif, persuasif, participe et délagatif
Chaque style possède ces forces et faiblesses et adapter votre discourt est une des problématiques des manager.
On dit traditionnellement qu'il y a 4 types de management. Bien que cela soit une vision réduite, elle à le mérite d'apporter une vision claire sur les façon de proceder d'un manager.
Peter Drucker est considéré comme à l'origine du management moderne, c'est un autre Américain qui théorise dans les années 60 les grandes lignes comportementales du leadership en entreprise. Rensis Likert, psychologue de profession, définit quatre systèmes de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif ou participatif.
Quelles sont les compétences clés requises pour devenir un bon manager ?
Savoir écouter et communiquer efficacement : Savoir écouter activement, transmettre clairement les objectifs et assurer une communication ouverte avec son équipe. La communication est la clef de l'ensemble des relations humaines. Apprenez à communiquer est indispensable à titre professionnel et personnel. Un diagnostic est parfois nécessaire pour se rendre compte de sa propre communication.
La communication est reliée à beaucoup de domaine, comme donner des objectifs clairs, fiable, atteignable.
Courage : Peu communique sur le courage managérial, mais c'est important d'avoir la force de dire des vérités à vos collaborateurs, prendre des décisions difficiles, faire des choix compliqués et ne pas fuir devant ses responsabilités. Un comportement de peur ou de fuite mènera le manager à sa perte et entrainera du stress, mauvaise humeur, Burn out auprès de son entourage. Nous proposons des formations pour oser dire NON.
Vous avez d'autres qualité comme savoir prendre des décisions rationnelles, mesurer les risques, mettre en place des outils, déléguer, le leadership pour motiver vos équipes.
Quels sont les principaux défis d'un chef de projet ?
Un chef de projet doit jongler entre plusieurs responsabilités : respecter les délais, gérer les ressources humaines et financières, et maintenir la qualité des livrables. Les défis incluent la gestion des attentes des parties prenantes, la résolution de conflits au sein de l'équipe, et la capacité à s'adapter rapidement aux imprévus. La clé réside dans une planification rigoureuse, une communication transparente et une capacité à prendre des décisions rapides tout en maintenant la motivation de l'équipe.
Comment définir clairement les objectifs d'un projet ?
La définition des objectifs est une étape cruciale dans la réussite d'un projet. Ils doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis (SMART). Une bonne définition des objectifs permet de guider les équipes, d'établir des priorités claires et de mesurer les progrès tout au long du projet. Il est essentiel d'impliquer les parties prenantes dès cette étape pour garantir un alignement sur les attentes et les résultats attendus.
Comment gérer les imprévus et les risques dans un projet ?
Les imprévus sont inévitables dans un projet, mais ils peuvent être anticipés grâce à une analyse des risques en amont. Cela implique d'identifier les risques potentiels, d'évaluer leur impact et de préparer des plans d'action pour les atténuer. Une communication régulière avec l'équipe et les parties prenantes est essentielle pour réagir rapidement face aux imprévus. La flexibilité et une capacité d'adaptation rapide sont des qualités clés pour un chef de projet.
Quelle est l'importance de la communication dans le management de projet ?
La communication est le pilier central du management de projet. Une communication claire et régulière permet d'assurer la compréhension des objectifs, des attentes et des rôles de chacun. Elle favorise également la transparence, réduit les malentendus et maintient l'engagement de l'équipe. Les réunions régulières, les comptes rendus et les outils de messagerie professionnelle sont essentiels pour garantir un flux d'information efficace. Une bonne communication renforce également la confiance entre le chef de projet, les équipes et les parties prenantes.
FAQ : vos questions sur la formation gestion de projet
Quel est le prix d'une formation gestion de projet ?
Le prix de cette formation est actuellement de 1650€ TTC / Jours / groupe 8 personnes en 2025.
Nous ne facturons pas la TVA.
La formation gestion de projet peut-elle être adaptée aux besoins spécifiques de notre entreprise ?
Oui, nos formations intra-entreprise sont 100% personnalisable. Notre méthode : nous vous faisons rappeler par un de nos formateurs pour évaluer et comprendre vos problématiques et vous proposer un programme de formation personnalisé.
Combien de participants conseillez-vous par session pour une formation optimale ?
Nous conseillons un maximum de 8 personnes par session. Au-delà, il devient difficile d'avoir une réponse personnalisée aux questions des participants. Avec plus de 8 personnes, vous prenez le risque de dégrader la qualité de la formation et d'avoir un retour de satisfaction en baisse.
Quelle est la durée conseillée d'une formation gestion de projet ?
Nous vous conseillons entre 3 journées pour avoir le temps d'étudier l'ensemble des problématiques de la formation. Cette formation peut être espacée dans le temps pour que les participants aient le temps de s'exercer aux outils et de revenir avec des questions auprès du formateur ou du coach.
Proposez-vous une certification pour cette formation gestion de projet ?
Bien que notre organisme de formation en management soit certifié QUALIOPI, nous ne proprosons pas de certification pour cette formation.