Combien d'année d'étude pour devenir manageur ?
- Human centric
- 10 sept. 2025
- 7 min de lecture
Vous visez un poste de manageur ?
Kronoscope vous explique combien d’années d’études sont nécessaires selon les filières, les niveaux de responsabilité et les parcours de formation adaptés.
Introduction :
Le métier de manageur attire des professionnels en quête de responsabilités, de leadership et de progression de carrière. Mais combien d’années d’études faut-il réellement pour accéder à ce rôle ?
Selon les secteurs, les niveaux de poste et les parcours choisis, la durée de formation peut fortement varier.
Kronoscope vous aide à y voir clair et à identifier les chemins les plus adaptés pour devenir un manageur opérationnel et reconnu.
Sommaire
Combien d'années d'études pour devenir manager ?
Le parcours pour devenir manageur dépend de plusieurs facteurs : le niveau d'études, le type de formation choisie et l'expérience professionnelle acquise. Voici une vue d'ensemble détaillée des différentes étapes pour devenir manager.
Formation initiale : Niveau Bac +2 à Bac +3 (2 à 3 ans d’études)
a) BTS ou DUT (Bac +2)
Durée : 2 ans après le baccalauréat.
Exemples de formations :
BTS Management des Unités Commerciales (MUC) : Cette formation vous prépare à la gestion d’une unité commerciale et à la gestion d’équipe.
DUT Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA) : Ce diplôme permet d’acquérir des compétences en gestion administrative et management au sein des entreprises.
DUT Techniques de Commercialisation : Prépare à des fonctions commerciales ou de gestion dans les entreprises.
À ce niveau, un manageur débutant pourrait être un responsable d’équipe ou un chef de projet junior dans une PME ou une petite équipe.
b) Licence professionnelle (Bac +3)
Durée : 1 an après un Bac +2
Exemples de formations :
Licence professionnelle en management : Prépare à des postes de responsable d’équipe ou chef de projet dans diverses entreprises.
Licence en ressources humaines : Pour gérer les équipes et les ressources humaines au sein d’une organisation.
Après une licence professionnelle, vous pourrez accéder à des postes comme responsable d’équipe ou chef de projet dans des secteurs tels que la vente, la gestion de projet ou l’administration.
Formation avancée : Niveau Bac +5 (5 ans d’études après le bac)
a) Master en Management (Bac +5)
Durée : 2 ans après la Licence (Bac +3).
Exemples de formations :
Master en Management général : Prépare aux fonctions de gestion dans une grande variété d’industries.
Master en Management des Ressources Humaines : Idéal pour ceux qui veulent devenir responsable RH ou manager d’équipe en charge de la gestion humaine.
Master en gestion de projet ou management stratégique : Pour ceux qui souhaitent gérer des projets complexes ou prendre des décisions stratégiques dans des entreprises.
Après un Master en management, vous pouvez accéder à des rôles plus avancés tels que manageur opérationnel, chef de département ou directeur de projet. Vous aurez une vision stratégique de la gestion d’équipe et serez formé à prendre des décisions complexes.
b) Écoles de commerce (Bac +5)
Durée : 2 ans après un Bac +3 ou directement après le Bac dans certaines écoles.
Exemples de formations :
Écoles de commerce comme HEC, ESSEC ou ESCP, qui offrent des formations en management et stratégie, avec des spécialisations en gestion de projet, leadership et finance.
Ces écoles sont très réputées et leur réseau peut être un atout majeur pour évoluer rapidement dans votre carrière de manageur, en accédant à des postes à haute responsabilité dans des grandes entreprises ou des multinationales.
c) MBA (Master of Business Administration)
Durée : 1 à 2 ans, après quelques années d’expérience professionnelle.
Le MBA est souvent destiné aux professionnels ayant déjà 3 à 5 ans d’expérience et qui souhaitent se perfectionner en gestion stratégique, finance, marketing ou ressources humaines. Ce diplôme est un accélérateur de carrière pour ceux qui aspirent à des postes de direction.
Expérience professionnelle : 2 à 5 ans (ou plus)
Même après des études, l'expérience sur le terrain est essentielle pour accéder à des rôles managériaux. La gestion d’équipe, la prise de décision, et le leadership se construisent progressivement.
a) Postes de débutant :
Après un Bac +2 ou Bac +3, vous pouvez commencer dans des postes comme responsable d’équipe ou coordinateur. Vous gérerez des petites équipes et apprendrez à travailler sur la gestion des tâches, des ressources et de la communication interne.
b) Postes intermédiaires :
Après quelques années (3 à 5 ans d’expérience), vous pouvez accéder à des rôles comme responsable de département, manageur opérationnel, ou chef de projet senior. Vous serez responsable d’une équipe plus large, et vous devrez prendre des décisions stratégiques pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
c) Postes confirmés :
Avec plusieurs années d’expérience (5 à 10 ans ou plus), vous pourrez prétendre à des fonctions de direction telles que directeur général, responsable de projet global, ou directeur des opérations. Vous serez responsable de la stratégie et de la gestion des ressources humaines et financières à l’échelle de l’entreprise.
Avantages d’être manageur
Le rôle de manageur attire de plus en plus de professionnels, et ce n’est pas un hasard. Au-delà de la reconnaissance hiérarchique, être manageur offre de nombreuses opportunités d’évolution, une plus grande autonomie, et un impact direct sur la réussite collective.
Mais les avantages ne s’arrêtent pas là. Développement personnel, montée en compétences, prise de décisions stratégiques, influence sur le climat d’équipe… Devenir manageur, c’est aussi gagner en leadership, en vision, et en capacité d’action.
Kronoscope vous présente les principaux bénéfices d’un poste managérial, à la fois sur le plan professionnel et humain.
1. Leadership et influence
Prise de décision : En tant que manageur, vous avez la possibilité de prendre des décisions stratégiques qui ont un impact direct sur la direction de l’entreprise et le bien-être de vos équipes.
Influence positive : Vous pouvez jouer un rôle clé dans la motivation et l’inspiration de vos collaborateurs, en influençant positivement leur développement professionnel et leur engagement.
2. Développement personnel et professionnel
Compétences en gestion : Vous développez des compétences en leadership, gestion de projet, communication, résolution de problèmes et gestion des conflits.
Vision stratégique : Un manageur acquiert une vue d'ensemble sur les opérations de l'entreprise et apprend à anticiper les évolutions du marché, à s’adapter et à innover.
3. Avantages financiers
Rémunération : Les managers bénéficient généralement d’une rémunération plus élevée par rapport à leurs collaborateurs directs. Le salaire peut être accompagné de primes et d'autres avantages liés aux performances.
Avantages sociaux : En fonction de l’entreprise, les manageurs peuvent avoir des avantages supplémentaires comme des voitures de fonction, des primes de performance, ou des programmes de formation.
4. Opportunités de carrière
Évolution professionnelle : Le management est souvent une étape clé pour progresser dans l’entreprise. Après avoir acquis de l’expérience en tant que manager, il est possible d’accéder à des rôles de direction (directeur général, directeur d’une division, etc.).
Réseautage : En tant que manageur, vous aurez souvent l’opportunité de travailler avec différents départements et de rencontrer d'autres professionnels du secteur, ce qui peut faciliter votre développement professionnel.
5. Satisfaction personnelle
Accomplissement : Voir votre équipe progresser et réussir grâce à vos directives et vos encouragements peut être extrêmement satisfaisant. Aider vos collaborateurs à se développer est une source de fierté.
Création de culture d’entreprise : Un manageur a la possibilité de façonner la culture d'une équipe et de la rendre plus cohésive, motivée et performante.
Inconvénients d’être manageur
Être manageur, c’est aussi faire face à des responsabilités exigeantes et à des situations parfois complexes. Si le poste offre de nombreuses opportunités, il implique aussi une pression quotidienne, des prises de décision parfois délicates, et une gestion constante des équilibres humains.
Manquer de temps, devoir arbitrer des conflits, gérer des objectifs contradictoires ou encore rester disponible pour son équipe : autant de défis qui peuvent rendre le rôle intense et parfois épuisant.
Kronoscope vous propose une vision réaliste des principaux inconvénients du métier de manageur, pour mieux les anticiper et les gérer dans votre parcours professionnel.
1. Pression et responsabilités élevées
Stress : Le management implique souvent une pression accrue pour atteindre des objectifs et maintenir des résultats. La responsabilité de la performance de l'équipe peut entraîner du stress, surtout en période de crise ou de performance décevante.
Responsabilité globale : Vous êtes responsable du succès ou de l’échec de l’équipe, ce qui peut être un fardeau, surtout si les choses ne se passent pas comme prévu.
2. Gestion des conflits
Problèmes interpersonnels : Les conflits au sein de l’équipe, les tensions entre les collaborateurs ou les disputes entre départements sont inévitables. Les manageurs doivent savoir résoudre ces conflits efficacement pour maintenir une bonne dynamique de groupe.
Difficulté à gérer des personnalités variées : Chaque membre de l’équipe a ses propres motivations, compétences et attentes. Le manageur doit jongler avec ces
différences et s’assurer que chacun s’intègre bien dans l'équipe.
3. Temps de travail long et imprévisible
Horaires extensibles : Les manageurs peuvent parfois travailler plus longtemps, en dehors des horaires classiques, pour répondre aux urgences, résoudre des problèmes ou préparer des projets importants.
Absence de déconnexion : En raison de leurs responsabilités, les managers sont souvent « toujours sur le pont », même pendant leurs congés, car ils doivent être joignables pour des décisions urgentes.
4. Charge administrative
Bureaucratie : La gestion d'une équipe implique souvent une charge administrative importante : gestion des plannings, préparation des évaluations de performance, réunions régulières, rapports à soumettre à la direction, etc.
Gestion des performances : Les évaluations de performance, les rapports de résultats et la gestion des promotions ou des sanctions peuvent devenir des tâches longues et parfois ingrates.
(5.Relations tendues avec la direction)
Pression de la hiérarchie : En tant que manageur, vous devez souvent concilier les attentes de la direction avec les besoins de votre équipe. Si les objectifs de la direction sont irréalistes ou mal définis, vous pouvez être pris en étau entre ces deux pressions.
Difficulté à faire remonter les problèmes : Parfois, les manageurs doivent gérer des situations difficiles sans pouvoir ou oser en parler à leurs supérieurs hiérarchiques, ce qui peut générer de la frustration.
En conclusion,
Devenir manageur est un projet ambitieux qui demande à la fois formation, expérience et engagement personnel. Si la durée des études varie selon les objectifs et les parcours choisis, une chose reste constante : ce rôle stratégique ne s’improvise pas.
Le management exige des compétences solides en communication, leadership, gestion de projet, prise de décision et pilotage d’équipe. Il offre de réelles perspectives d’évolution professionnelle, mais implique aussi une responsabilité humaine et opérationnelle importante.
Chez Kronoscope, nous accompagnons les professionnels et les futurs manageurs dans cette évolution, avec des formations concrètes, courtes, adaptées au terrain et centrées sur l’efficacité managériale. Que vous soyez en reconversion, en prise de poste ou en phase de consolidation de vos compétences, nous vous aidons à construire une posture managériale solide, humaine et efficace.
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