Programme:

Formation Management de Projets

Programme de formation dédié à la gestion de projet en mode agile

Programme Management de Projets sur Lyon et Paris

Programme(s) Disponible(s):

2

Format(s) Disponible(s):

3.5 h (1/2 journée) ou 7h (1jour) et 7h (1jour) ou 14h (2jours)

Programme 1:
Analyser le contexte du projet de changement ou d’amélioration (Format 3.5h):

•    Rechercher et comprendre le sens du projet et le besoin de changer
•    Grilles de lectures pour s’approprier les orientations stratégiques
•    Définir un cahier des charges et le légitimer
•    Identifier les parties prenantes et contractualiser les règles de jeu 
•    Rôles des dirigeants, des responsables et des agents du changement 
•    Mécanismes et rythmes d’une phase de changement
•    Pédagogie autour du changement interne : partager l’intention stratégique et impliquer les acteurs autour d’une vision commune
•    Agir sur les biais cognitifs en communicant à bon escient sur le projet

Analyser le contexte du projet de changement ou d’amélioration (Format 7h):


Approfondissement des notions ci-dessous

•    Rechercher et comprendre le sens du projet et le besoin de changer
•    Grilles de lectures pour s’approprier les orientations stratégiques
•    Définir un cahier des charges et le légitimer
•    Identifier les parties prenantes et contractualiser les règles de jeu 
•    Rôles des dirigeants, des responsables et des agents du changement 
•    Mécanismes et rythmes d’une phase de changement
•    Pédagogie autour du changement interne : partager l’intention stratégique et impliquer les acteurs autour d’une vision commune
•    Agir sur les biais cognitifs en communicant à bon escient sur le projet

Programme 2:
Méthodes et outils pour piloter et manager de manière efficace et efficiente son projet (Format 7h):

•    Bâtir en équipe des objectifs stimulants
•    Budgétiser son projet de manière qualitative, quantitative, et financière
•    Piloter son projet avec les outils CASS, LCO, TSF, REV
•    Orchestrer et soigner la mise en œuvre des actions 
•    Mobiliser les acteurs du changement, augmenter le nombre d’alliés
•    Établir la cartographie des acteurs pour décrypter les jeux d’influence
•    Mener des réunions de lancement, de pilotage, de résolution des problèmes, de retour d’expérience
•    Savoir écouter et agir avec le bon vecteur de communication
•    Identifier les risques potentiels
•    Faire un diagnostic culturel sur la base du modèle ICM


Méthodes et outils pour piloter et manager de manière efficace et efficiente son projet (Format 14h):

Etude pratique : cas d’entreprise
•    Bâtir en équipe des objectifs stimulants
•    Budgétiser son projet de manière qualitative, quantitative, et financière
•    Piloter son projet avec les outils CASS, LCO, TSF, REV
•    Orchestrer et soigner la mise en œuvre des actions 
•    Mobiliser les acteurs du changement, augmenter le nombre d’alliés
•    Établir la cartographie des acteurs pour décrypter les jeux d’influence
•    Mener des réunions de lancement, de pilotage, de résolution des problèmes, de retour d’expérience
•    Savoir écouter et agir avec le bon vecteur de communication
•    Identifier les risques potentiels
•    Faire un diagnostic culturel sur la base du modèle ICM