Programme:
Formation Management de Projets
Programme de formation dédié à la gestion de projet en mode agile
Programme Management de Projets sur Lyon et Paris
Programme(s) Disponible(s):
2
Format(s) Disponible(s):
3.5 h (1/2 journée) ou 7h (1jour) et 7h (1jour) ou 14h (2jours)
Programme 1:
Analyser le contexte du projet de changement ou d’amélioration (Format 3.5h):
• Rechercher et comprendre le sens du projet et le besoin de changer
• Grilles de lectures pour s’approprier les orientations stratégiques
• Définir un cahier des charges et le légitimer
• Identifier les parties prenantes et contractualiser les règles de jeu
• Rôles des dirigeants, des responsables et des agents du changement
• Mécanismes et rythmes d’une phase de changement
• Pédagogie autour du changement interne : partager l’intention stratégique et impliquer les acteurs autour d’une vision commune
• Agir sur les biais cognitifs en communicant à bon escient sur le projet
Analyser le contexte du projet de changement ou d’amélioration (Format 7h):
Approfondissement des notions ci-dessous
• Rechercher et comprendre le sens du projet et le besoin de changer
• Grilles de lectures pour s’approprier les orientations stratégiques
• Définir un cahier des charges et le légitimer
• Identifier les parties prenantes et contractualiser les règles de jeu
• Rôles des dirigeants, des responsables et des agents du changement
• Mécanismes et rythmes d’une phase de changement
• Pédagogie autour du changement interne : partager l’intention stratégique et impliquer les acteurs autour d’une vision commune
• Agir sur les biais cognitifs en communicant à bon escient sur le projet
Programme 2:
Méthodes et outils pour piloter et manager de manière efficace et efficiente son projet (Format 7h):
• Bâtir en équipe des objectifs stimulants
• Budgétiser son projet de manière qualitative, quantitative, et financière
• Piloter son projet avec les outils CASS, LCO, TSF, REV
• Orchestrer et soigner la mise en œuvre des actions
• Mobiliser les acteurs du changement, augmenter le nombre d’alliés
• Établir la cartographie des acteurs pour décrypter les jeux d’influence
• Mener des réunions de lancement, de pilotage, de résolution des problèmes, de retour d’expérience
• Savoir écouter et agir avec le bon vecteur de communication
• Identifier les risques potentiels
• Faire un diagnostic culturel sur la base du modèle ICM
Méthodes et outils pour piloter et manager de manière efficace et efficiente son projet (Format 14h):
Etude pratique : cas d’entreprise
• Bâtir en équipe des objectifs stimulants
• Budgétiser son projet de manière qualitative, quantitative, et financière
• Piloter son projet avec les outils CASS, LCO, TSF, REV
• Orchestrer et soigner la mise en œuvre des actions
• Mobiliser les acteurs du changement, augmenter le nombre d’alliés
• Établir la cartographie des acteurs pour décrypter les jeux d’influence
• Mener des réunions de lancement, de pilotage, de résolution des problèmes, de retour d’expérience
• Savoir écouter et agir avec le bon vecteur de communication
• Identifier les risques potentiels
• Faire un diagnostic culturel sur la base du modèle ICM